為持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理工作，不斷提升廠容廠貌，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)廠始終以綜合治理為根本，以打造“綠色燒結(jié)”為目標(biāo)，加強(qiáng)管理，細(xì)致整改，確保環(huán)境治理各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，見到成效。 

　　“精心”安排解決“疑難雜癥”。隨著分廠現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理工作全面展開，各車間以基礎(chǔ)管理為抓手，充分發(fā)揮黨員干部帶頭示范作用，深入一線，扎根一線，找問題，解難題。利用層級(jí)管理，衛(wèi)生監(jiān)管、區(qū)域包片、班組包機(jī)等方式，從嚴(yán)管理，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理無死角、無盲區(qū)，全力“鏟除”現(xiàn)場(chǎng)臟亂差等現(xiàn)象。各車間還利用例會(huì)、班組活動(dòng)對(duì)相關(guān)環(huán)保文件和知識(shí)進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，緊盯環(huán)保治理重點(diǎn)部位，積極發(fā)動(dòng)廣大干部職工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，群策群力，為環(huán)境治理工作提出合理化建議，進(jìn)而制定行之有效的優(yōu)化方案。同時(shí)，為解決綜合治理中的難點(diǎn)，燒結(jié)廠積極組織科室全員、車間白班人員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，集中清理廠區(qū)死角衛(wèi)生、綠化帶、中和料場(chǎng)環(huán)線衛(wèi)生等，通過全員、全過程參與，齊心協(xié)力解決現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理中的“頑疾”，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。 

　　“精心”推進(jìn)實(shí)施6S管理。實(shí)施6S管理是提升員工素質(zhì)、樹立企業(yè)良好形象、為員工提供良好工作環(huán)境的重要途徑。燒結(jié)廠以現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患整改“回頭望”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格按照6S管理要求精心把各車間管轄區(qū)域的“責(zé)任田”打造成可持續(xù)、可循環(huán)、可復(fù)制的管理模式。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備死角、綠化帶、值班室、廢鐵回收站等區(qū)域，進(jìn)行徹底清理和維護(hù)，切實(shí)做到設(shè)備見本色、定置擺放，整齊劃一。為促進(jìn)6S管理取得實(shí)效，燒結(jié)廠定期組織現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生聯(lián)合檢查，各車間開展環(huán)境治理評(píng)比活動(dòng)，將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并落實(shí)責(zé)人限期整改。對(duì)于做的好的區(qū)域，以圖片形式發(fā)送到內(nèi)部工作群，進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，多措并舉，確保環(huán)境治理各項(xiàng)工作有序開展，進(jìn)一步推動(dòng)6S管理工作再上新臺(tái)階。 

　　“精心”打造綠色值班室。為打造干凈整潔、溫馨和諧的工作環(huán)境，讓廣大員工在緊張的工作之余，有一個(gè)溫暖的“家”和相互交流的空間，燒結(jié)廠各車間想新招、抓落實(shí)，主動(dòng)作為、積極行動(dòng)，為員工打造溫馨的綠色值班室。燒結(jié)車間以混料區(qū)域值班室為打造樣板，對(duì)值班室墻面進(jìn)行重新粉刷，門、窗重新刷漆，安裝1.5P空調(diào)，桌椅板凳全部更新，桌面上擺上花卉、盆景，并嚴(yán)格按照6S定置管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放，讓值班室改頭換面，綠起來、美起來。 

　　通過一系列活動(dòng)的開展，既美化亮化廠區(qū)容貌，營(yíng)造了“綠色”的工作氛圍，也增強(qiáng)了廣大干部職工的主人翁意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。在燒結(jié)人的不懈努力下，一個(gè)整潔、漂亮、環(huán)保、綠色的新燒結(jié)正逐步展現(xiàn)在人們面前。