高層重視，高標引領(lǐng)。為進一步促進公司安全管理系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化，該公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視，決定推行為期8個月的《安全績效與能力提升項目》，并成立了公司與分廠兩級項目推進辦，對各組織機構(gòu)的安全職責進行了詳細劃分，對相關(guān)工作目標與標準進行了精準明確。

　　中層解碼，方案轉(zhuǎn)化。該項目實施將分為啟動及導(dǎo)入培訓(xùn)、模式與評價標準形成、評價標準試運行和總結(jié)驗收四個階段，同時以“一把手”（各職能部門、各單位正職）工程負責制為主導(dǎo)，突出“雙力驅(qū)動”模式高效運行、專業(yè)安全管理責任落實、標準作業(yè)程序有效實施三個重點環(huán)節(jié)，借力培訓(xùn)不斷夯實安全管理理念與工具，切實解決當前存在的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，在遏制重傷以上事故和安全績效評價與提升機制兩個方面實現(xiàn)顯著突破。

　　一線傾斜，現(xiàn)場落地。將一線與現(xiàn)場作為研究重點，構(gòu)建雙重預(yù)防機制“一體兩翼”模式落地框架，以落實“四級主體責任”為核心，優(yōu)化固化“各級干部履職”與“班組安全管理”等機制，開展各類培訓(xùn)和崗位員工“一口清”活動，依托員工安全績效考評機制實施對員工作業(yè)行為進行量化評價，建立健全“風險分級管控策略”和“隱患排查治理措施”，實現(xiàn)雙重預(yù)防機制在現(xiàn)場有效落地。

　　據(jù)悉，下階段該單位為保證項目推進過程按計劃實施、按效果呈現(xiàn)，將從項目實施效果評價內(nèi)容、具體激勵措施、運行保障措施等三方面著手，定期形成項目綜合評價與考核結(jié)果，以確保安全管理在現(xiàn)場真正落地。