作為安全管理員，首先要對自己的言行把好關(guān)。要熟悉各崗位安全操作規(guī)程及現(xiàn)場設(shè)備工藝流程，只有熟悉環(huán)境才能切身融入員工工作場所，才能根據(jù)自己的安全技能，對現(xiàn)場隱患有更進(jìn)一步的認(rèn)識。尤其是出入重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域，要做好自身安全防范，在崗位員工的陪同下進(jìn)入作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，堅(jiān)決不能以“領(lǐng)導(dǎo)者”的姿態(tài)在崗位上悠游度日。崗位“雙述”抽查，要保證自身對其有較深的了解，其次要保證自己對相關(guān)內(nèi)容掌握全面細(xì)致。必要時可以以身作則面對面與當(dāng)班崗位工進(jìn)行交流背誦，這樣可以極大提高安全管理人員的公信力，同時也為安全工作的后續(xù)開展提供了便利，無需“人情風(fēng)險”就能達(dá)到雙向提高作用，安全檢查、抽查也不再是流程化推進(jìn)，面子工程涂抹。

　　隨著時間的推移，不管是在單位或者公司，安全管理員的印象就會給人一種“正派”作風(fēng)，不再是員工眼中的“領(lǐng)導(dǎo)層”，同時安全管理的威嚴(yán)也會與日俱增。當(dāng)面臨班組問題考核問責(zé)時，問責(zé)體系應(yīng)該以人員擔(dān)負(fù)責(zé)任不同進(jìn)行次第劃分，公平公正給予應(yīng)有懲罰。對于“給個面子”“我們關(guān)系不錯”“下不為例”此類壞習(xí)慣要加倍考核，要把此類“人情賬”消滅在萌芽的狀態(tài)。

　　與此同時，當(dāng)我們的安全員在一線進(jìn)行排查和問題考核時，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要全力支持，要作為安全員的強(qiáng)有力后盾，要為我們的安全文化構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)厲執(zhí)行法度不給任何人鉆空子的機(jī)會。在安全管理中，當(dāng)企業(yè)公司、安全主管、基層職工拋下“人情”的時候，其實(shí)也就是企業(yè)安全文化提升的最好表現(xiàn)，上下同欲才能將安全管理做得更好。