精準(zhǔn)定位，確立目標(biāo)任務(wù)。該公司紀(jì)委以提高安全管理效能為目的，結(jié)合公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，提出確保2019年實(shí)現(xiàn)工亡事故為零的效能監(jiān)察目標(biāo)任務(wù)，并以“0133”安全管理模式、精益安全管理、精益設(shè)備管理、班組安全管理為載體，以規(guī)章制度執(zhí)行到位、人員責(zé)任落實(shí)到位、隱患排查整治到位為抓手，重點(diǎn)對(duì)公司各單位班組安全管理及外協(xié)施工單位安全履行職責(zé)行為、能力、成效進(jìn)行督察督效。

　　精心策劃，制定實(shí)施方案。按照“源頭嚴(yán)管、過程嚴(yán)控、監(jiān)管到位、后果嚴(yán)懲”的工作思路，協(xié)同安全環(huán)保部編制《龍鋼公司安全管理提升效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案》，明確“安全系統(tǒng)能力提升、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精益安全班組考評(píng)、危險(xiǎn)源看板管理、外協(xié)單位監(jiān)管”等10項(xiàng)監(jiān)察服務(wù)內(nèi)容和“精益安全管理、精益設(shè)備管理、班組安全管理提升、外協(xié)單位安全監(jiān)管、四類危險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)整治”等10項(xiàng)重點(diǎn)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

　　精細(xì)運(yùn)作，建立運(yùn)行機(jī)制。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，成立了由公司安全環(huán)保部牽頭、各責(zé)任主體單位共同參與的效能監(jiān)察實(shí)施小組，按照實(shí)施方案認(rèn)真組織開展，并按月報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施情況反饋跟蹤表。該公司紀(jì)委將月度實(shí)施情況復(fù)核結(jié)果與季度監(jiān)察檢查相結(jié)合，通過基層走訪檢查、下發(fā)監(jiān)察建議書等形式，直擊問題明措施，實(shí)現(xiàn)管理閉合。

　　精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)行問責(zé)機(jī)制。以公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度為載體，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，建立了《龍鋼公司各單位安全責(zé)任清單》及《龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)安全履職表單化管理清單》，定期進(jìn)行安全履職考評(píng)，并對(duì)安全事故單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談問責(zé)，促進(jìn)干部安全履職、員工標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，形成“人人管安全、事事守規(guī)矩”的安全氛圍和格局。

　　據(jù)悉，該公司安全管理提升項(xiàng)目已落實(shí)整改有關(guān)問題20余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前工亡事故為零的階段目標(biāo)任務(wù)，工傷醫(yī)療費(fèi)用同期降低64萬元。