意識當(dāng)先，全員行動(dòng)。由設(shè)備科聯(lián)合各車間設(shè)備管理人員制定的《燒結(jié)廠設(shè)備包機(jī)制實(shí)施方案》下發(fā)后，各車間依據(jù)方案內(nèi)容將區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)分類匯總，確定包機(jī)人，包機(jī)人主要由班長、崗位工、點(diǎn)檢員組成，并在現(xiàn)場張貼設(shè)備包機(jī)牌，內(nèi)容涉及設(shè)備名稱、編號、包機(jī)人、用途、使用地點(diǎn)等。設(shè)備包機(jī)人負(fù)責(zé)對設(shè)備設(shè)施的本體及周邊衛(wèi)生進(jìn)行清理。并填寫好相應(yīng)的記錄臺帳，對設(shè)備的運(yùn)行及維修狀態(tài)進(jìn)行有效管控，“人人肩上有責(zé)任”的設(shè)備管理大環(huán)境，一改往?！跋掳嘀?，事不關(guān)己”的設(shè)備管理狀態(tài)，大大提高了設(shè)備包機(jī)人的責(zé)任心和主動(dòng)性。 

　　專業(yè)點(diǎn)檢，定期歸檔。除設(shè)備包機(jī)到人之外，燒結(jié)廠組織維修車間和外委維修點(diǎn)檢人員組成專業(yè)點(diǎn)檢隊(duì)伍，按包機(jī)責(zé)任制對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，檢測傳動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備的振動(dòng)、溫度、泄漏等情況，以及設(shè)備本附件運(yùn)維情況，進(jìn)行調(diào)整、修復(fù)等作業(yè)。根據(jù)日常點(diǎn)檢情況與所屬車間及時(shí)進(jìn)行信息溝通，編制臨時(shí)檢修項(xiàng)目，形成定點(diǎn)定修計(jì)劃。專業(yè)點(diǎn)檢包機(jī)人對每臺單機(jī)設(shè)備建立設(shè)備技術(shù)檔案，妥善保管關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)檔案并及時(shí)更新，定期歸檔。對非標(biāo)件進(jìn)行測繪及圖紙收集，提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和維修的技能水平，降低維修成本，延長設(shè)備壽命。 

　　精準(zhǔn)幫扶，全面提高。抽調(diào)部分專業(yè)設(shè)備人員實(shí)行包片巡檢，每天8小時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場與設(shè)備包機(jī)責(zé)任人面對面溝通，講解各類設(shè)備的點(diǎn)檢要求、點(diǎn)檢內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)周期、存在隱患等，針對包機(jī)責(zé)任人的設(shè)備盲點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的定向精準(zhǔn)“扶貧”。對現(xiàn)場收集到的人員專業(yè)知識的缺失點(diǎn)、設(shè)備問題的集中點(diǎn)、現(xiàn)場幫扶的重難點(diǎn)詳細(xì)匯總，形成臺賬記錄，為全員設(shè)備管理水平的提高和設(shè)備專業(yè)知識的掌握提供了可視化的信息保障。據(jù)悉八月份，共匯總各類問題100余項(xiàng)，后期燒結(jié)廠將根據(jù)分類匯總的信息安排專項(xiàng)培訓(xùn)，促進(jìn)全員設(shè)備管理水平的全面提高。 

　　評先樹優(yōu)，突出標(biāo)桿。“設(shè)備包機(jī)制”推行以來，于8月底進(jìn)行了首次評比，評比方式采用多方面綜合打分，由設(shè)備科采取不定期檢查的方式，每月對分廠所有承包設(shè)備進(jìn)行一次大檢查，根據(jù)檢查情況及事先制定好的評分標(biāo)準(zhǔn)對每臺（套）承包設(shè)備進(jìn)行打分，以綜合打分結(jié)果為依據(jù)，對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)優(yōu)秀崗位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的則對車間負(fù)責(zé)人和設(shè)備包機(jī)人予以考核。評比共產(chǎn)生了“設(shè)備包機(jī)制”優(yōu)勝單位一個(gè)，先進(jìn)個(gè)人四人。并將優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人當(dāng)月在“設(shè)備包機(jī)制”活動(dòng)中取得的成績，以各種形式在分廠宣傳、推廣，以標(biāo)桿力量帶動(dòng)其他車間對標(biāo)趕超，最終實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。