為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)管理,提高設(shè)備運(yùn)作率,形成全員、全過(guò)程、健康化設(shè)備管理體系,從8月份開始,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)廠開創(chuàng)設(shè)備系統(tǒng)管理的新思路,在全廠范圍內(nèi)推行設(shè)備包機(jī)制管理模式,確保“臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管,人人肩上有責(zé)任”,從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行安全可靠、設(shè)備狀態(tài)預(yù)先掌控、設(shè)備維修科學(xué)高效的目標(biāo)。
完善制度,明確責(zé)任形成設(shè)備全員全過(guò)程管理
為進(jìn)一步明確崗位職責(zé),切實(shí)落實(shí)全員設(shè)備管理責(zé)任,以實(shí)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)、檢修及時(shí)、缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)、缺陷消除及時(shí),保證設(shè)備使用壽命,燒結(jié)廠設(shè)備科結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了《燒結(jié)廠設(shè)備包機(jī)制實(shí)施方案》。主要對(duì)各車間、設(shè)備管理科、班組崗位包機(jī)責(zé)任人、專業(yè)點(diǎn)檢崗位包機(jī)責(zé)任人的工作職責(zé)進(jìn)行了劃分,對(duì)燒結(jié)廠現(xiàn)有設(shè)備按照廠控級(jí)別和車間級(jí)別進(jìn)行了詳細(xì)分類,并全部包機(jī)落實(shí)到個(gè)人,制定和完善設(shè)備日常檢查標(biāo)準(zhǔn),列出每人承包內(nèi)容明細(xì),明確承包責(zé)任,有效確保設(shè)備本質(zhì)安全。通過(guò)這種以可靠性為中心的維修和維護(hù)方式,不斷提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平,確立逐步推進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)的設(shè)備包機(jī)制原則。
強(qiáng)化培訓(xùn),夯實(shí)基礎(chǔ)促進(jìn)設(shè)備包機(jī)制度穩(wěn)步實(shí)施
隨著燒結(jié)廠設(shè)備精細(xì)化管理理念的引入,設(shè)備TPM管理活動(dòng)的深入,對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力要求的不斷提升,燒結(jié)廠以設(shè)備包機(jī)制為依托,8月4日,由設(shè)備科牽頭,積極組織各車間班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行《燒結(jié)廠設(shè)備包機(jī)制實(shí)施方案》相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。一方面,通過(guò)培訓(xùn)號(hào)召全員樹立崗位人員為設(shè)備第一責(zé)任人的管理思想,讓每位員工正確點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維護(hù)、保養(yǎng)和使用設(shè)備,達(dá)到全員參與設(shè)備管理,不斷夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ),從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知和預(yù)防管理的最終目標(biāo);另一方面,通過(guò)培訓(xùn)要求各車間認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《燒結(jié)廠設(shè)備包機(jī)制實(shí)施方案》的相關(guān)要求,積極開展車間和班組培訓(xùn)活動(dòng)。根據(jù)車間區(qū)域設(shè)備特點(diǎn)確定每臺(tái)設(shè)備的包機(jī)責(zé)任人,建立設(shè)備包機(jī)臺(tái)賬,制定設(shè)備包機(jī)任分配表和設(shè)備包機(jī)牌,落實(shí)責(zé)任人和檢查人,將設(shè)備包機(jī)制與車間日常設(shè)備管理工作有機(jī)結(jié)合,有序開展,穩(wěn)步實(shí)施。
評(píng)先樹優(yōu),強(qiáng)化責(zé)任營(yíng)造設(shè)備包機(jī)制的良好氛圍
推行和實(shí)施設(shè)備包機(jī)制度,以可靠性為中心對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行、合理維護(hù)和檢修、避免事故或有效降低設(shè)備故障率都起著重要作用。設(shè)備科對(duì)各車間日常設(shè)備管理及崗位包機(jī)責(zé)任制進(jìn)行檢查、落實(shí)、指導(dǎo)和考核。根據(jù)崗位承包制的管理模式,設(shè)備科采取周檢查和不定期檢查的方式,每月對(duì)分廠所有承包的設(shè)備進(jìn)行檢查,根據(jù)檢查情況及相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,積極開展崗位評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng),并通過(guò)ppt的方式,每周進(jìn)行全廠通報(bào)。同時(shí)將設(shè)備包機(jī)制工作納入車間每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中,不斷強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)制工作的管理,提高員工正確使用、管理和維修設(shè)備的的責(zé)任意識(shí),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)受控和設(shè)備本質(zhì)安全的最終理想。