一部曲：提高成本意識。該單位積極開展降本增效實踐活動，采取逐層向下延伸的模式，號召全員會算賬、算精賬，牢固樹立全員成本意識、節(jié)約意識、效益意識，從自身工作實際出發(fā)，在具體的作業(yè)活動中，從節(jié)約每一顆螺絲、每一滴油脂做起，將成本核算意識扎根于每個人的心靈，從而激發(fā)員工的自我創(chuàng)造性，增強員工的責任感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　二部曲：加強過程管控。為進一步提高設備檢修的科學性，降低檢修成本，提高生產(chǎn)效率，該單位以抓設備檢修為切入點，根據(jù)設備運轉(zhuǎn)周期，詳細制定出每臺設備的定修周期、定修項目，大力改進優(yōu)化檢修流程，同時結合人員實際情況，合理分配各項工作任務，杜絕臨時性檢修、維修不足或過剩等現(xiàn)象，有效降低了檢修成本，提高了檢修質(zhì)量，有力保障了設備的安全、穩(wěn)定、高效運行。

　　三部曲：倡導技術改造。為提高全員“修舊利廢、降本增效”意識，激勵員工創(chuàng)新思維，對于員工修舊利廢方面的金點子、好創(chuàng)意，由該單位相關職能科室審核通過后，根據(jù)創(chuàng)效金額進行獎勵，有效提高了員工參與技術改造的主動性和積極性；由各作業(yè)區(qū)技術骨干帶頭，積極開展技術攻關及工藝改造，使現(xiàn)有生產(chǎn)工藝更加合理，從而有效降低設備的維護成本及能源消耗；同時樹立“節(jié)能等同增收、修舊就是增效”的理念，嚴格落實“報廢備件安全拆解再利用”“廢舊設備更換備件再利用”“故障備件重新維修再利用”等措施，做到能回收的回收，能修復的修復，嚴防有利用價值的物資流入廢料堆。

　　 通過這些行之有效的措施，該單位將繼續(xù)加強“成本瘦身”力度，為公司降本增效工作再建新功。