成本參與有“我”

　　“小李，還在修改中的報(bào)告，可以先用廢紙打印?！闭た菩堈f道，“8月份公司發(fā)起全員降本增效成本再降300元的號召，咱們也要從身邊點(diǎn)滴小事做起！”自公司發(fā)起號召，軋鋼廠迅速成立降本增效攻關(guān)小組，分別出臺能源降耗，備件、外委費(fèi)用縮減的相關(guān)措施和運(yùn)行制度，并迅速下發(fā)至各作業(yè)區(qū)、工段、班組，堅(jiān)持四級成本核算責(zé)任到個人的原則，號召全員參與到降本增效的隊(duì)伍中來。90后水泵女工劉娜說：“節(jié)約用水，嚴(yán)格按照操作流程操作，絕不浪費(fèi)一滴水。降本也有我一份！”加熱爐熱送工說：“嚴(yán)格熱送流程，熱送設(shè)備班中2小時(shí)點(diǎn)檢一次，提高熱裝率，降低冷坯軋制，節(jié)省煤氣消耗，降本我也參與其中！”全員參與成本控制的良好氛圍將軋鋼人聚成一團(tuán)火，為企業(yè)長久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

　　能源降耗有“我”

　　降電耗是該單位降本增效的主要努力方向，除了在基礎(chǔ)用電方面明確日常的照明開關(guān)時(shí)間、設(shè)備啟停時(shí)間以及降溫風(fēng)機(jī)的開啟要求，該單位還啟動自主查漏模式，號召各線電氣技術(shù)員深入現(xiàn)場發(fā)掘可以降低電耗的潛在措施，經(jīng)過幾天的現(xiàn)場觀察，發(fā)現(xiàn)各線不同程度存在油泵和水泵使用過程中電機(jī)不能滿負(fù)荷運(yùn)行，閥門處于未開全狀態(tài)，造成電量浪費(fèi)。經(jīng)過商討后決定將處于未開全狀態(tài)的閥門改為變頻器調(diào)速控制，減少電量浪費(fèi)。后續(xù)又出臺了對軋鋼冷卻段加裝電控閥控制等節(jié)電措施，將降本增效真正落到實(shí)處。這樣的自查自糾和創(chuàng)新改造讓更多員工參與到實(shí)際的降本工作中，讓他們都能感受到降耗有“我”的自豪！

　　備件改造有“我”

　　小計(jì)小改、修舊利廢一直以來是該單位堅(jiān)持自我降耗的主要手段，為順應(yīng)公司成本降低大局，該單位加大鼓勵員工修舊利廢的獎懲力度，對各作業(yè)區(qū)實(shí)行修舊利廢指標(biāo)考核。修舊利廢要搞，備件節(jié)約也不能松，該單位棒一設(shè)備技術(shù)員張立說：“讓維修工直接包聯(lián)關(guān)鍵設(shè)備的備件維護(hù)，既可以及時(shí)修復(fù)出現(xiàn)磨損的備件，還可以降低備件報(bào)廢的機(jī)率，這樣才能實(shí)現(xiàn)‘設(shè)備能修堅(jiān)決不領(lǐng)新’?！痹搯挝粋浼旆抗芾韱T孫紅麗說：“軋鋼廠鋼博士二級備件庫管理系統(tǒng)現(xiàn)已全面應(yīng)用，對備件實(shí)行清單式管理，統(tǒng)一管理已領(lǐng)未用的物資檔案，盤活已領(lǐng)未用物資，將此類物資充分利用，消耗二級庫庫存物資，進(jìn)而減少出庫消耗?！痹搯挝粚⑿夼f利廢、崗位創(chuàng)新和勞動競賽充分結(jié)合，讓更多維修工參與到備件改造有“我”中來。

　　現(xiàn)在，越來越多的軋鋼人正擔(dān)起自己的責(zé)任，積極投身到降本增效的熱潮中，秉承降本有我的決心，將奮斗和實(shí)干進(jìn)行到底！