強化基礎(chǔ)管理，層層壓實責(zé)任。該公司牢固樹立“抓好是本職，不抓是失職，抓不好是瀆職”的觀念,要求各主體單位在勞務(wù)合同簽訂后，一定要將合同內(nèi)容貫徹落實到作業(yè)區(qū)、工段和班組，層層壓實責(zé)任，力改主體單位對外包項目沒有實質(zhì)性監(jiān)督管理的現(xiàn)狀，以嶄新的理念激發(fā)新的活力，打破企業(yè)困局。

　　指標(biāo)張貼上墻，人人心中有數(shù)。該公司要求各主體單位及時關(guān)注本區(qū)域各合同履約的重要節(jié)點,并依據(jù)現(xiàn)場、工藝等變化即時做出調(diào)整,確保合同約定的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)及考核條款執(zhí)行到位，有效化解合同履約過程中可能出現(xiàn)的偏差。同時要求各主體單位依照合同約定條款，將合同承包范圍、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、考核條款、違約責(zé)任等關(guān)鍵要素表單化，并在醒目位置張貼上墻，使現(xiàn)場管理人員對合同約定條款心中有數(shù)，守住企業(yè)效益的緊要關(guān)口。

　　深入走訪一線，通力配合基層。該公司圍繞降本增效目標(biāo)任務(wù)，在勞務(wù)合同到期前兩個月提醒主體單位嚴(yán)格按照限額劃分開始著手準(zhǔn)備前期資料，全力配合基層人員深入一線，并結(jié)合關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)變化實際，對作業(yè)現(xiàn)場、人員、機械配置及油料、材料消耗進行逐項核定，優(yōu)化資源配置，并在確保勞務(wù)合同簽訂合規(guī)合法的前提下，與承包單位溝通、商榷下調(diào)承包費用，助力公司降本增效目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。

　　一家人共事，一體化管理。該公司要求各單位要將勞務(wù)承包單位納入本單位內(nèi)部管理系統(tǒng)，嚴(yán)格合同過程管理，并定期分析合同履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時認(rèn)真對照合同主要條款做好相關(guān)指標(biāo)、數(shù)據(jù)日常管理工作，強化外協(xié)單位日?？己?，真正做到管理無漏洞、對接無縫隙。

　　據(jù)悉，下階段該公司將組織各主體責(zé)任單位召開勞務(wù)承包及結(jié)算管理推進會，以夯實主體責(zé)任、強化勞務(wù)管理，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化運作。