今年以來，陜鋼龍鋼公司扎實安排，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，確保勞務(wù)用工人員工資按時、足額發(fā)放到位，實現(xiàn)勞務(wù)費拖欠“清零”。

　　協(xié)作共贏，打造利益共同體。該公司一貫堅持“一體化管理、一家人共事”的原則，回歸理性、貼近市場，通過優(yōu)化、整合、崗位重組、合并等方式，使資源共享、人員配置均達到最優(yōu)，實現(xiàn)雙方利益最大化，打造利益共同體。

　　夯實責(zé)任，強化監(jiān)督管理。針對外協(xié)單位從業(yè)人員分散且流動性大、整體素質(zhì)不高、安全管理基礎(chǔ)薄弱、責(zé)任意識不強等因素，該公司要求各主體責(zé)任單位切實加強監(jiān)管力度，在人員上崗前務(wù)必扎實做好“三級安全教育”，同時開好班前班后會，做到當(dāng)班安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場、作業(yè)內(nèi)容交底，做到作業(yè)任務(wù)、現(xiàn)場危險點清楚、現(xiàn)場作業(yè)程序以及安全防護措施清楚，從而規(guī)范作業(yè)人員行為，確保當(dāng)班安全、順利生產(chǎn)。

　　規(guī)范管理，及時按程序簽訂承包合同。建立合同到期預(yù)警機制，對即將到期的勞務(wù)合同，提前與主體責(zé)任單位對接，對原合同簽訂時的工藝條件、機械人員配置、油料消耗等現(xiàn)場環(huán)境進行確認(rèn)，重新核定參考價，對承包單位進行合同履約綜合評價后，按照兩級集團限額劃分組織合同繼續(xù)簽訂，防范合同履約風(fēng)險。

　　結(jié)算及時，按月足額支付費用。每月26日-30日由主體責(zé)任單位結(jié)合質(zhì)量及指標(biāo)完成情況、專業(yè)考核細(xì)則等合同約定條款，出具當(dāng)月勞務(wù)費用結(jié)算單，經(jīng)相關(guān)人員審核、批準(zhǔn)，由承包單位開具對應(yīng)金額的增值稅專用發(fā)票掛賬后，次月按結(jié)算費用足額兌付。

　　監(jiān)督落實，建立工資支付和欠薪查處機制。勞務(wù)費兌付后，結(jié)算人員會及時問詢、督促承包單位每月按時發(fā)放用工人員工資，對未按時發(fā)放工資的單位，除直接從結(jié)算費用中扣除費用發(fā)放人員工資外，還一次性進行一定金額的“非誠信行為經(jīng)濟違約責(zé)任”處罰，并列入公司“非誠信外協(xié)客戶黑名單”，不得再承攬任何經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

　　據(jù)悉，該公司自今年6月份啟動拖欠工資清欠工作，目前所有勞務(wù)費用已結(jié)清，人員工資拖欠“清零”。（張盈 石旭）