根據(jù)公司年度總結(jié)評比工作計(jì)劃安排，11月中旬以來，淮鋼各部門全面進(jìn)入總結(jié)評比實(shí)施階段。繼11月11日公司召開總結(jié)評比工作動(dòng)員會(huì)，各部門相繼召開部門動(dòng)員會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，周密部署，精心組織，認(rèn)真、扎實(shí)、全面、深入做好總結(jié)評比工作。

　　煉鋼廠：曬成績，查不足。一辦兩科及各車間對一年來的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)績大盤點(diǎn)，及時(shí)公布車間、班組、崗位的指標(biāo)業(yè)績，為精準(zhǔn)考評提供數(shù)據(jù)支撐。班組及崗位員工結(jié)合崗位承包合同和年度實(shí)績排查不足，通過自我對標(biāo)、橫向?qū)Ρ?，了解本班組、本崗位的業(yè)績水平。各中層干部全部掛鉤到點(diǎn)，責(zé)任到人，全程跟蹤車間、班組的考核考評工作，確?？偨Y(jié)評比不折不扣，評比過程公平公正，評比結(jié)果定位精準(zhǔn)。

　　軋鋼廠：精準(zhǔn)排序，公正評比。按照計(jì)劃要求，各車間、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料，做好工種排序數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。目前，已圍繞崗位指標(biāo)承包、降本節(jié)支、環(huán)保安全、6S-TPM等進(jìn)行了40多場的總結(jié)評比會(huì)。崗位集體總結(jié)階段，班子成員、辦公室管理人員分頭參加各車間總結(jié)交流會(huì)，車間主任、常白班骨干分別參加生產(chǎn)班總結(jié)交流會(huì)，聽情況、找問題、訂措施，為2020年各項(xiàng)工作明確努力方向。

　　燒結(jié)原料廠：自我畫像，準(zhǔn)確定格。要求員工圍繞年度工作業(yè)績、指標(biāo)完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律遵守、安全環(huán)保執(zhí)行情況等方面進(jìn)行自我評判，合理定格。在層層把關(guān)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確定格，并重視做好后兩檔人員的談心工作，讓職工消除顧慮，輕裝上陣。先進(jìn)評選嚴(yán)格用指標(biāo)、事實(shí)說話，確保先進(jìn)典型具有感召力、鼓舞力、榜樣性。

　　動(dòng)力廠：深耕細(xì)挖，有序評比。分廠所有職工代表、班組長、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部，參與分廠2019年工作總結(jié)交流討論，全面總結(jié)2019年工作。順利完成10個(gè)工種的排序工作，順利完成185名職工的考核和8名干部的考評工作；評選出兩個(gè)分廠先進(jìn)班組、40名分廠先進(jìn)個(gè)人，推薦8名同志參加公司各類先進(jìn)的評選。

　　焦化廠：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，執(zhí)行到位。分廠上下利用班前、班后會(huì)，不僅學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的相關(guān)學(xué)習(xí)資料，還把本年度分廠的一些安全設(shè)備事故案例、各類違紀(jì)典型事例列入學(xué)習(xí)范疇，以確保總結(jié)工作到位開展。參照集團(tuán)轉(zhuǎn)爐煉鋼廠工種排序的基本做法，制定《焦化廠2019年工種排序?qū)嵤┘?xì)則》，梳理工種13個(gè)，參加排序人數(shù)277人。  

　　……

　　總結(jié)過去，是為了更好地展望未來。當(dāng)前，該公司年度總結(jié)評比工作仍在有序進(jìn)行中。

　　（齊春華 伍小文）