12月2日上午，包鋼股份2019年12月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在信息大樓東副樓101會議室召開，包鋼（集團）公司副總經(jīng)理、包鋼股份董事長李德剛，包鋼（集團）公司董事、包鋼股份總經(jīng)理李曉，以及包鋼股份機關(guān)及各單位領(lǐng)導參會。
會議通報包鋼股份11月份生產(chǎn)情況，安排部署12月份生產(chǎn)計劃；通報11月份市場動態(tài)、主要產(chǎn)品價差分析、產(chǎn)品合同及績效考核指標完成情況；與會領(lǐng)導對高爐經(jīng)濟指標和降低燃料比攻關(guān)、冬季防寒保暖和原燃料供應、職工職業(yè)健康及安全環(huán)保等工作提出要求。
李曉指出，11月份包鋼股份“以煉鐵為中心”，各項指標完成較好，但仍有提升空間。12月份要堅持以效果為先，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。他要求，各主要工序要加強防寒保暖，干部職工要加強責任心，嚴抓安全、設備事故；隨著市場環(huán)境的變化，12月份要按照明年的各項指標進行拉練，按照時限完成各項指標，降低中間庫滯庫時間，縮短貨物周轉(zhuǎn)流程；基建技改項目投入要見成效，同時要降低投資成本。
李德剛指出，要認真總結(jié)11月份生產(chǎn)情況，堅持問題導向，堅決杜絕由主觀不負責造成的各項事故，將12月份的各項生產(chǎn)指標再提一個檔次，使2019年各項生產(chǎn)任務圓滿收官。李德剛要求，各單位要通過認真分析總結(jié)“智能制造”各項優(yōu)勢，突破原有認知和技術(shù)恐慌，借助智能制造技術(shù)變革引領(lǐng)管理變革和流程變革，同時要將“無人化”優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全優(yōu)勢，進一步提升公司科技創(chuàng)新層次；各單位要嚴抓環(huán)保工作，一把手要高度重視，生產(chǎn)部要認真執(zhí)行環(huán)保相關(guān)規(guī)定，檢查與督查要“一桿到底”，超低排放要按期達標；要強化基礎管理，減少“人給人設事”的情況發(fā)生，在發(fā)現(xiàn)問題的同時要改進工作方式，努力縮短工作流程，提高人員工作效率。
