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陜鋼龍鋼:降本增效“四舉措” 全面助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2019-12-27 09:59:00

  面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,今年以來,陜鋼龍鋼公司積極提升自身經(jīng)營管理水平,深挖內(nèi)部潛力,從爐料優(yōu)化、指標(biāo)攻關(guān)、規(guī)模效益釋放、政策紅利爭取、合金優(yōu)化等方面扎實開展降本增效工作,截至目前已全面完成年度目標(biāo)任務(wù),噸鋼創(chuàng)效210元,為實現(xiàn)全年追趕超越目標(biāo)提供了有力保障。

  以表單化管理為載體,開啟降本增效新征程。結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo),通過與先進(jìn)水平對比、與歷史對比尋找差距,精細(xì)測算、精準(zhǔn)施策,制定出《降本增效18億元任務(wù)清單》,列出了55項具體管控措施,過程中堅持日跟蹤、周分析、月評價,同時利用正向疊加、反向補正的工作措施,為整體降本增效工作有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。

  以預(yù)算管理為切入點,抓好降本增效強落實。月度對工序、要素、價值因素進(jìn)行精心分析、精細(xì)測算,將降本增效目標(biāo)作為預(yù)算目標(biāo),兩者貫穿融合,整體策劃公司生產(chǎn)經(jīng)營工作方案,通過52張預(yù)算表格,形成了價格、消耗、結(jié)構(gòu)、費用、采購、銷售等要素管控目標(biāo)。通過堅持目標(biāo)引領(lǐng),突出問題導(dǎo)向的工作機制運行,在鋼材價格同比大幅下降的情況下,公司利潤總額在中鋼協(xié)54家大中型鋼鐵企業(yè)排名中仍前進(jìn)了3位。

  以對標(biāo)管理為抓手,促進(jìn)成本指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。制定《對標(biāo)管理工作實施方案》,統(tǒng)籌策劃對標(biāo)管理工作,督促各單位自主開展對標(biāo)工作,全年共計開展30余項,按照“請進(jìn)來,走出去”對標(biāo)思路,增強區(qū)域企業(yè)交流互動,建立長效機制,通過找差距,定措施,抓落實、補短板,實現(xiàn)成本指標(biāo)持續(xù)提升。當(dāng)前,龍鋼公司在中鋼協(xié)企業(yè)排名中煉鐵綜合焦比前進(jìn)10位,轉(zhuǎn)爐煤氣回收前進(jìn)13位。

  以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ),增添降本增效源動力。創(chuàng)新開展“一計一策一事”活動,全面激發(fā)全員降本增效熱情,挖掘降本增效潛力,按月組織全公司關(guān)鍵崗位人員群策群力、集思廣益,提供降本增效新思路、新方法,并進(jìn)行“優(yōu)良中差”評價,建立獎懲辦法,通過項目有效運行管理,創(chuàng)造性的改造和管理措施不斷涌現(xiàn),大量降本增效的工作思路、方法得到應(yīng)用,截至11月,共評出優(yōu)秀項目392項,為降本增效工作注入了新活力和新動能,全工序加工費同比降低12.9%。

  以精準(zhǔn)績效為導(dǎo)向,促進(jìn)降本增效再提升。健全多層級網(wǎng)格化績效管理機制,通過抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵指標(biāo),精準(zhǔn)績效,為解決瓶頸問題提供支撐。年初,在入爐焦比等主要指標(biāo)攻關(guān)遇到瓶頸時,龍鋼公司及時調(diào)整績效考核中的特別條款,將關(guān)鍵指標(biāo)與關(guān)鍵人員相掛鉤,制定獎勵方案,將獎勵直接分配到爐長、作業(yè)長等關(guān)鍵人員身上,極大地激發(fā)了崗位人員指標(biāo)攻關(guān)的熱情。9月份,該單位入爐焦比達(dá)到歷史最好水平,較年初下降17Kg/t,直接創(chuàng)效2000余萬元。(薛常杰)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習(xí)3

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