防疫、招投標(biāo)兩手抓，確保各類項目招標(biāo)工作順利開展。 

　　招投標(biāo)首先是企業(yè)作為市場主體對國家法律法規(guī)的遵循，規(guī)則意識是招投標(biāo)工作時刻要遵循的底線。根據(jù)國家部委出臺的意見指導(dǎo)精神，該公司要求防疫、招投標(biāo)工作兩手抓，用好電子化招標(biāo)平臺、盡量減少人員聚集。 

　　如何在疫情防控期間用好政策，切實保障項目招投標(biāo)工作順利進行，創(chuàng)新招投標(biāo)工作方式，程序合法是關(guān)鍵。對此，漢鋼公司制定了詳細的、符合企業(yè)現(xiàn)實需求的招投標(biāo)程序，編制了“調(diào)整評標(biāo)模式”及“委托招標(biāo)上報方式”的流程規(guī)定。同時，為了最大限度避免人員聚集，公司對招標(biāo)會議室進行定期消毒，評委分開就坐，視頻連線交流技術(shù)、價格商談等方式，確保各項招投標(biāo)工作不斷檔。 

　　推行電子化招標(biāo)，運用科技化手段創(chuàng)新招標(biāo)方式。 

　　各地暫停的只是招標(biāo)項目的現(xiàn)場開標(biāo)工作，而不是招投標(biāo)本身，因此，如何合法合規(guī)組織招投標(biāo)工作是首先要考慮的地方。傳統(tǒng)的招投標(biāo)模式，不可避免的需要全國各地投標(biāo)人代表現(xiàn)場開標(biāo)，對疫情防控不利。因此，漢鋼公司大力推行電子化招標(biāo)，采取遠程開標(biāo)、評標(biāo)，實現(xiàn)發(fā)布招標(biāo)公告公示、下載招標(biāo)文件、提交投標(biāo)文件、評標(biāo)等全流程電子化。 

　　同時，漢鋼公司與國內(nèi)行業(yè)先進上海寶華國際招標(biāo)公司深入合作，借助其成熟的電子化招標(biāo)平臺，完成了公司重點項目能源管控中心的招標(biāo)。通過與寶華公司的合作，不僅按計劃完成了公司既定的重點項目招標(biāo)工作，還為公司業(yè)務(wù)人員了解先進招標(biāo)理念、評標(biāo)方式提供了一次學(xué)習(xí)機會，為進一步拓展公司電子化招標(biāo)的應(yīng)用范圍奠定了基礎(chǔ)。 

　　禹龍云商正式上線，進一步增強投標(biāo)人與公司的粘性。 

　　根據(jù)陜鋼集團統(tǒng)一部署，集零星采購、銷售功能為一體的“禹龍云商”于2020年4月1日正式上線運行。漢鋼公司30萬元以下的零星采購及銷售工作均能在該平臺開展，徹底改變了從前零星采購流程冗長、紙質(zhì)資料繁多的弊端，使招標(biāo)效率顯著提高，有效提升了公司的核心競爭軟實力。同時，通過該平臺能夠分層管理供應(yīng)商，公開、高效的電商平臺不僅降低了雙方成本，還極大地增強了投標(biāo)人與公司的粘性，有助于公司穩(wěn)定采購物資質(zhì)量。 

　　以建章立制為切入點，引導(dǎo)各類招標(biāo)形式在依法依規(guī)框架下運行。 

　　變革與創(chuàng)新必須從招投標(biāo)的制度革新上尋找突破口，細化企業(yè)的招投標(biāo)管理制度體系，起到建章立制的目的。無論創(chuàng)新什么招標(biāo)方式，應(yīng)始終不能脫離依法依規(guī)的運行框架。對此，漢鋼公司為規(guī)范非招標(biāo)方式的申請范圍，保證公開招標(biāo)率，出臺了9條針對申請單一性談判的必要條件，有效保證了采用非招標(biāo)方式的合規(guī)、合理性。通過寶華電子招標(biāo)、禹龍云商等招標(biāo)手段的使用，形成了一套主線清楚、流程順暢的招投標(biāo)工作體系。 

　　為建立投標(biāo)人的誠信體系，強化行業(yè)自律與行為約束的管理機制，漢鋼公司出臺了“投標(biāo)人黑名單”管理辦法。通過投標(biāo)人誠信備案機制的建立，不僅增強了投標(biāo)人積極參與公司招投標(biāo)競爭的信心，還有效提高了項目招標(biāo)質(zhì)量的性價比，切實達到了以制度促管理提升的目的。（鄒龍）