為扎實有效地抓好生產(chǎn)班組的班組建設(shè)更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，近日，新鋼齊隆帶鋼公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及生產(chǎn)班組的實際情況，采取系列有效措施將班建工作抓細抓實取得了較好的成效，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展。

　　班組是企業(yè)靠近生產(chǎn)最前沿的管理層，為將班建工作抓細抓實充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，該公司年初就根據(jù)班建工作及全員提素創(chuàng)星工程的總體要求相應(yīng)地成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長、各生產(chǎn)班組負責人為組員的班建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責合理分工并結(jié)合本單位的實際相應(yīng)地制定好相關(guān)規(guī)章制度及工作目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這條主線有條不紊地全面鋪開有序、穩(wěn)步地進行推進，全面確保各項工作到位有始有終不脫節(jié)，形成全員參與齊抓共管的良好氛圍。

　　將班建工作與生產(chǎn)班組的績效考核進行掛鉤。要求各生產(chǎn)班組在開展生產(chǎn)活動的同時，要統(tǒng)籌兼顧地抓好日常的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等工作，積極在“降本”上想辦法在“增效”上動腦筋，及時完善硬件設(shè)施更新數(shù)據(jù)，對完成生產(chǎn)任務(wù)且班建工作的各項指標達標的班組則兌現(xiàn)績效收入，未達標的則按要求進行考核并限期進行整改，從而真正形成比學趕幫超的良好氛圍。

　　利用生產(chǎn)空隙時間進行班組建設(shè)培訓。培訓內(nèi)容涉及生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、提素創(chuàng)星、安全常識、班組管理等方面，充分用理論知識來充實實踐經(jīng)驗，用實踐經(jīng)驗來強化理論知識，真正形成全員參與全員提素的良好氛圍掀起比學趕幫超的良好工作氛圍。

　　適時地開展小指標勞動競賽、技術(shù)比武。積極提供平臺幫助和鼓勵職工學技術(shù)鉆技能，不斷提升全員的操作技能和操作水平，全面、有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量與基層管理水平，從而真正形成以點帶面以面促全局的良好氛圍。

　　新鋼齊隆帶鋼公司通過采取系列有效措施扎實抓好班建工作以來，不但全面提升了基層生產(chǎn)班組的管理水平夯實了管理基礎(chǔ)，還有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展，為全面完成績效考核目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。（劉沁）