今年以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源檢計(jì)量中心積極推進(jìn)“干事”文化，以鮮明的結(jié)果導(dǎo)向和完善的考核制度激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)不斷提升，能源成本持續(xù)降低，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能加碼。
文化引領(lǐng)增活力
該單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行“想干事、會(huì)干事、干成事”的“干事”文化，堅(jiān)持“要事難事親力親為，扭住不放一抓到底”的工作作風(fēng)，為廣大員工當(dāng)好表率、做好示范。以清單式管理夯實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，將安全、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保等重點(diǎn)工作，由上到下層層分解，其中處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分解143項(xiàng)，科室、作業(yè)區(qū)分解195項(xiàng)，每月對(duì)完成情況進(jìn)行打分考核，以績(jī)效考核為推動(dòng)力，激發(fā)全體員工創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)生動(dòng)力。
深挖潛能提指標(biāo)
該單位針對(duì)能源保供各專業(yè)、工序、崗位特點(diǎn)，精心編制了水、電、氣等專業(yè)微課視頻12個(gè)，上傳到公司網(wǎng)上練兵平臺(tái)技術(shù)講堂板塊，方便員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，以技能提升挖掘人力資源潛能，通過(guò)提高變壓器、發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐、水泵、煤氣柜等重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行效率，挖掘設(shè)備設(shè)施潛能；通過(guò)強(qiáng)化能源供需管理、合理調(diào)控管網(wǎng)壓力平衡，挖掘工藝技術(shù)潛能，使燃?xì)忮仩t盡可能接近滿負(fù)荷運(yùn)行。近期，單日自發(fā)電量突破480萬(wàn)kWh大關(guān)，單日自供電比例達(dá)54.82%，創(chuàng)歷史最好水平。
精細(xì)管理降成本
該單位以“精細(xì)操作、精益管理”為抓手，制定出一套結(jié)合自身工藝標(biāo)準(zhǔn)的成本管理考核制度，細(xì)化經(jīng)營(yíng)考核單元，緊盯關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行成本，牢牢抓住降本增效牛鼻子。在保證系統(tǒng)穩(wěn)定的前提下，合理控制空壓機(jī)等大型設(shè)備開(kāi)停機(jī)時(shí)間，減少引風(fēng)機(jī)風(fēng)門開(kāi)度，執(zhí)行錯(cuò)峰用電管理辦法，多措并舉降低用電消耗；強(qiáng)化運(yùn)行過(guò)程管控，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控裝置改造等方法，精準(zhǔn)控制各工序煤氣、生石灰、氨水等瞬時(shí)用量，做到按需供應(yīng)、杜絕浪費(fèi)，千方百計(jì)降低能源、藥品藥劑消耗。截至目前，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用比指標(biāo)降低5.8元/噸。
“一計(jì)一策”創(chuàng)效益
該單位深入推進(jìn)“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”活動(dòng)，結(jié)合本單位實(shí)際制定了“一計(jì)一策”實(shí)施方案，今年以來(lái)班組長(zhǎng)以上人員“一計(jì)一策”上報(bào)率100%，內(nèi)部評(píng)優(yōu)60余項(xiàng)。這些凝聚著員工智慧的金點(diǎn)子實(shí)施后，結(jié)出了一串串“金豆子”。電氣作業(yè)區(qū)完成了配電柜無(wú)線測(cè)溫改造和配電室小電流選線接地裝置改造等技改項(xiàng)目，保障了電網(wǎng)運(yùn)行安全，提高了功率因數(shù)；機(jī)修作業(yè)區(qū)實(shí)施了供水系統(tǒng)閥門遠(yuǎn)程控制改造，實(shí)現(xiàn)了日利用市政中水8000m3；質(zhì)檢作業(yè)區(qū)自主完成了焦炭熱態(tài)反應(yīng)器爐膛升級(jí)改造，將爐膛使用壽命從原來(lái)的35爐延長(zhǎng)至65爐，年可降本13.8萬(wàn)余元。（賈育紅 劉玉龍）
