統(tǒng)籌兼顧，轉(zhuǎn)變思路，切準(zhǔn)設(shè)備脈搏。在周而復(fù)始的設(shè)備運(yùn)行中，該設(shè)備管理絕不是一項(xiàng)一勞永逸的工作。中心堅(jiān)持每周由中心一把手主持召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，執(zhí)行“周通報(bào)、周點(diǎn)評(píng)、周部署”工作機(jī)制，抓牢“設(shè)備作業(yè)率提升和降低費(fèi)用分解”，重視“潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整”過(guò)程管控，加大考核獎(jiǎng)懲力度，督促各區(qū)域設(shè)備主管廠長(zhǎng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備履職檢查，逐步改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬記錄不全、未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等突出問(wèn)題，有效解決各主體單位及維保單位存在的難題，并將每周需解決問(wèn)題及重點(diǎn)通報(bào)項(xiàng)目列入清單式管理范疇，安排專人跟蹤、督辦，按節(jié)點(diǎn)進(jìn)度反饋工作進(jìn)展情況，達(dá)到PDCA閉環(huán)管控模式。同時(shí)，中心建立設(shè)備管理微信交流群，實(shí)時(shí)發(fā)布設(shè)備維修情況和設(shè)備交流學(xué)習(xí)信息，自上而下傳導(dǎo)壓力，提高工作執(zhí)行效率，保證設(shè)備運(yùn)行各環(huán)節(jié)順暢。 

　　夯實(shí)基礎(chǔ)，注重實(shí)效，補(bǔ)齊設(shè)備短板。夯實(shí)基礎(chǔ)是一切管理提升的前提，該中心瞄準(zhǔn)注重實(shí)效的目標(biāo)，相繼規(guī)范生產(chǎn)維修項(xiàng)目臺(tái)賬、設(shè)備零星外委修理及驗(yàn)收臺(tái)賬、修舊利廢項(xiàng)目臺(tái)賬等，細(xì)化設(shè)備設(shè)施分類統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在建立設(shè)備常規(guī)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)納入設(shè)備生產(chǎn)廠方、投運(yùn)時(shí)間、維保單位、合同到期時(shí)間、設(shè)備質(zhì)量跟蹤、驗(yàn)證人等項(xiàng)目，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做細(xì)做實(shí)日常管理工作；與此同時(shí)，梳理完善設(shè)備點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)三級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任，量化關(guān)鍵部位及核心部位數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)新增、改造、遺漏的設(shè)備建立或修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，采用質(zhì)量過(guò)程管理考核機(jī)制，發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)定修的指導(dǎo)作用；大力推行“操檢合一”，建立防止事故發(fā)生的第一道防線，確保設(shè)備處于受控狀態(tài)。 

　　狠下功夫，擇優(yōu)選用，延長(zhǎng)備件壽命。備件使用壽命是設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行的重要保障。該中心始終在備件質(zhì)量上下功夫，積極推進(jìn)備件承包業(yè)務(wù)，推動(dòng)品牌固化工作向縱深發(fā)展，延長(zhǎng)備件使用壽命，提高備件精細(xì)化管理水平。以備件業(yè)務(wù)承包為突破口，將備件價(jià)格、性能、壽命等要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)與生產(chǎn)單位對(duì)接，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專用備件、消耗量頻繁備件等實(shí)行備件承包，目前已完成軋鋼廠耐磨件承包項(xiàng)目招標(biāo)，軋鋼棒線剪刃、高線打包機(jī)、煉鋼結(jié)晶器銅管備件承包合同簽訂，有效盤活庫(kù)存資金，保障備件供應(yīng)效率。同時(shí)，中心建立品牌固化目錄，由使用單位反復(fù)論證，結(jié)合以往廠方提供備件質(zhì)量的可靠性為依據(jù)，選定性價(jià)比高、優(yōu)質(zhì)的品牌或廠方，詳細(xì)進(jìn)行總結(jié)分析，逐步推進(jìn)品牌固化，延長(zhǎng)備件壽命。（陳茜）