定計(jì)劃，抓過程，全力以赴促高效。

　　“在保證安全的前提下，大家必須全力以赴，堅(jiān)決完成任務(wù)……”隨著每天作業(yè)計(jì)劃的安排，在調(diào)度大班的組織下，廠房里一片熱火朝天的工作景象。

　　據(jù)悉，該單位始終堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營思想，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，將月度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到各班組，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織及工藝技術(shù)，增加生產(chǎn)工序銜接緊密度，強(qiáng)化裝入量穩(wěn)定、不倒?fàn)t出鋼、優(yōu)化兌鐵加廢鋼等流程，加快冶煉節(jié)奏，不斷提高轉(zhuǎn)爐、連鑄設(shè)備作業(yè)率及生產(chǎn)效率。針對生產(chǎn)過程存在的各類問題，各級人員互相溝通，盡快解決，確保生產(chǎn)安全高效。

　　嚴(yán)管理，明責(zé)任，層層加壓促落實(shí)。

　　“我們要凝聚共識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來，把公司的要求和分廠會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為大干二季度的切實(shí)行動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供主體的牽引力和推動(dòng)力……”這是該單位廠長在6月初動(dòng)員大會(huì)上的一段講話。

　　一分部署，九分落實(shí)。該單位通過每天晨會(huì)及碰頭會(huì)進(jìn)行督任務(wù)、督進(jìn)度、查責(zé)任。要求會(huì)議上議定的事，事事有落實(shí)，件件有回音，真正做到“踏石留印、抓鐵有痕”，將設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)節(jié)奏控制好，及時(shí)詢問、及時(shí)反饋、及時(shí)跟進(jìn)，達(dá)到精準(zhǔn)把脈，精準(zhǔn)施策。同時(shí)，該單位堅(jiān)持“生產(chǎn)要順行，設(shè)備作保障”的原則，找準(zhǔn)理順生產(chǎn)經(jīng)營的主路徑，牢牢扭住設(shè)備隱患排查治理的“牛鼻子”，確保設(shè)備高效低耗運(yùn)轉(zhuǎn)，真正服務(wù)于安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)作風(fēng)，鼓干勁，干群一心克艱難。

　　該單位一直將作風(fēng)建設(shè)放在重要位置來抓，要求全體黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，深入現(xiàn)場、進(jìn)入一線，撲下身子、真抓實(shí)干，多辦實(shí)事、多解難題，關(guān)注現(xiàn)場的瓶頸問題，堅(jiān)持問題在基層發(fā)現(xiàn)，問題在一線解決，及時(shí)消除影響工作的瓶頸問題。

　　轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)多次組織各區(qū)域主管、操作能手，圍繞鋼鐵料消耗和石灰單耗，想辦法，添措施，使經(jīng)濟(jì)冶煉邁上了一個(gè)新臺(tái)階；連鑄區(qū)域各主管及大班長多次深入動(dòng)力水處理，查看水質(zhì)，為提升連鑄水質(zhì)提出了良性建議；原料區(qū)域黨員干部積極主動(dòng)解決鐵水、廢鋼、石灰供應(yīng)過程中存在的瓶頸問題，使轉(zhuǎn)爐冶煉處于高效低耗新狀態(tài)……干群團(tuán)結(jié)一心，使一項(xiàng)項(xiàng)工作井然有序，一道道難題迎刃而解，有力保證了安全生產(chǎn)，為“雙過半”目標(biāo)任務(wù)的完成增添異彩，力?！半p過半”目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)。（趙世平）