本報訊 7月10日，安鋼召開進(jìn)一步規(guī)范市場化運(yùn)作專題會。安鋼黨委書記、董事長李利劍出席會議并講話，劉潤生等出席會議。
近年來，安鋼積極探索和強(qiáng)力推進(jìn)“集團(tuán)化管控、規(guī)范化管理、市場化運(yùn)作”“分頭突圍、分灶吃飯”等發(fā)展模式，提出要實(shí)現(xiàn)子公司“四自經(jīng)營”（自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧、自我約束）。這是安鋼建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，而實(shí)現(xiàn)規(guī)范的市場化運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)“四自經(jīng)營”的重要前提和基礎(chǔ)。
李利劍就進(jìn)一步規(guī)范市場化運(yùn)作提出3點(diǎn)要求：
一是要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)市場化運(yùn)作管理的緊迫感。他表示，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，突發(fā)性、不確定性因素較多，安鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨，全面推進(jìn)市場化運(yùn)作管理迫在眉睫，因此要認(rèn)清當(dāng)前的市場形勢，切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感，全力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
二是要強(qiáng)化管理，夯實(shí)市場化運(yùn)作管理的基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，要把握好“管”“理”“干”的關(guān)系；招標(biāo)必須依法合規(guī)、充分競爭，要進(jìn)一步細(xì)化招標(biāo)制度，規(guī)范招標(biāo)程序；對涉及行業(yè)對標(biāo)類的采購，要進(jìn)一步完善行業(yè)對標(biāo)種類，做到全面對標(biāo)；銷售要圍繞“四個有利于”來開展，即有利于提高銷售效益，有利于研發(fā)高端產(chǎn)品、鞏固高端用戶、提升高附加值產(chǎn)品比例，有利于發(fā)展服務(wù)型鋼鐵、與客戶有效聯(lián)系、促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)步。
三是要采取過硬措施，全力推動市場化運(yùn)作管理取得實(shí)效。他要求，在今年底前，徹底實(shí)現(xiàn)子公司法人單位“四自經(jīng)營”，子公司之間的關(guān)聯(lián)交易要全部實(shí)現(xiàn)市場化定價；要在從嚴(yán)考核上動真格，對各個采購部門尤其是采購部門負(fù)責(zé)人用硬措施、下硬指標(biāo)；對長期不能解決采購價格問題的，進(jìn)行處罰追責(zé)；對名次提升幅度大、連續(xù)保持好的，給予正向激勵；要在全面堵漏洞上出重拳，拿硬措施、硬辦法；要在建章立制上下功夫，形成一套有效的管理體系。 （劉亞楠）
《中國冶金報》（2020年07月23日 02版二版）
