近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠聚焦“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，持續(xù)落實(shí)安全管理“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，通過開展敲安全“警鐘”、查安全“隱患”、開安全“良方”三大舉措，確保干部職工時(shí)刻緊繃安全弦，行好安全生產(chǎn)“專列”，促進(jìn)安全管理水平不斷提升。

　　敲安全“警鐘”

　　牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全管理理念，不斷強(qiáng)化全員安全素質(zhì)提升工作，以法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理技術(shù)和安全管理能力、事故案例剖析為主要內(nèi)容，在全廠范圍內(nèi)定期開展全員安全素質(zhì)能力提升培訓(xùn)和測(cè)評(píng)考試，并常態(tài)化進(jìn)行未遂和險(xiǎn)肇事故視頻警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，促進(jìn)干部職工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和必要性，督促各級(jí)管理人員以身作則，率先垂范，增強(qiáng)自身履職能力和履職效果，切實(shí)維護(hù)好公司安全生產(chǎn)良好形勢(shì)。

　　查安全“隱患”

　　為切實(shí)做好生產(chǎn)工藝和設(shè)備本質(zhì)化安全管理，由分廠安委辦牽頭，分別組建煤氣、爐前、電氣、特種設(shè)備等專業(yè)“找茬”小組，以處級(jí)干部和各職能科室骨干共同參與的方式，對(duì)區(qū)域各單位全面開展“360度大掃描”。對(duì)檢查出的安全隱患，上傳“首安云”APP平臺(tái)，要求立即整改，并及時(shí)跟蹤驗(yàn)證，確保每項(xiàng)問題責(zé)任到人、落實(shí)到崗；對(duì)不能立即消除和整改的隱患，下達(dá)安全隱患整改通知單，落實(shí)有效的預(yù)防控制措施，責(zé)令定期、定人、定措施進(jìn)行整改，確保安全隱患快速、有效整改，促進(jìn)安全管理真正形成PDCA閉環(huán)管理模式。

　　開安全“良方”

　　針對(duì)外協(xié)單位管理，秉承“一家人共事、一體化管理”理念，由分廠負(fù)責(zé)人參與審核，堅(jiān)持每月組織10家常駐外協(xié)單位開展安全管理基礎(chǔ)考評(píng)，要求各外協(xié)負(fù)責(zé)人切實(shí)履行好職責(zé)，控制好區(qū)域關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，扎實(shí)做好人員、車輛安全管控，確保一切活動(dòng)和作業(yè)隨時(shí)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，各科室及作業(yè)區(qū)按照外協(xié)管理“同等對(duì)待、同等管理、同等要求、同等考核”的“四同等”原則，對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，開展外協(xié)單位班組基礎(chǔ)臺(tái)賬、干部履職等對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互促提升，確保安全管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋，促進(jìn)安全生產(chǎn)這趟“專列”提速換擋。（王振）