11月28日，在江西新鋼公司自動化部鐵前自動化車間焦化作業(yè)區(qū)維護的焦化2#干熄焦電氣室，只見電氣室有詳細的現(xiàn)場管理看板、UPS標準化作業(yè)流程圖、每個盤柜都有清晰的標識，來自各個車間負責人、班組長正在現(xiàn)場進行觀摩學(xué)習(xí)，這是該部推進現(xiàn)場管理的一個舉措。

　　設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理工作的重中之重。為進一步強化設(shè)備現(xiàn)場管理，今年以來，新鋼公司自動化部大力推行星級標桿現(xiàn)場建設(shè)，完善了《星級標桿現(xiàn)場實施方案》，對現(xiàn)場的設(shè)備實行管理科學(xué)化、標識標準化、維檢規(guī)范化，扎扎實實的提高現(xiàn)場設(shè)備的巡檢質(zhì)量，加強設(shè)備的點巡檢，做到設(shè)備運行不超溫、不超壓，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低故障率，使設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并消除問題和隱患，為設(shè)備的可靠性運行提供有效的保障，抓好現(xiàn)場設(shè)備管，為確保自動化檢測設(shè)備安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、長周期運行提供可靠的保證。

　　該部還不斷強化設(shè)備全員、全過程管理，樹立全員設(shè)備管理的觀點，以全體職工參與為基礎(chǔ)，從車間管理人員到維檢人員，人人都參與到設(shè)備管理工作中來，通過全員設(shè)備管理理念的宣傳，提高廣大職工對設(shè)備管理工作重要性的認識，通過參與設(shè)備維護保養(yǎng)，逐步了解掌握設(shè)備的性能和原理，使更多的維檢人員找到了診斷和解決設(shè)備故障的方法，通過發(fā)動全員參與設(shè)備維檢，職工思想觀念徹底轉(zhuǎn)變，進一步了解到設(shè)備管理是以“預(yù)防為主”的深刻內(nèi)涵，車間每臺設(shè)備都有專人負責，落實到人，車間每周對設(shè)備進行檢查，檢查包括設(shè)備是否清潔，附件是否完好，運行是否正常。通過檢查考核及時發(fā)現(xiàn)各類問題，并限期進行整改，維檢人員在當班期間積極做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，及時對設(shè)備進行衛(wèi)生進行清掃、加油、除污工作，力爭做到的現(xiàn)場環(huán)境有效改善，現(xiàn)場設(shè)備規(guī)范整潔，通過精心保養(yǎng)，改善設(shè)備的運行條件，設(shè)備處于完好運行狀態(tài)，提高設(shè)備完好率和運行率，為公司大生產(chǎn)順行提供保障。（楊凱 嚴小斌）