“涉及到氣體、供發(fā)電、水、檢修、機(jī)加鑄造、環(huán)保、計量、通訊、質(zhì)檢九大專業(yè)，管轄著8萬m3、10萬m3、20萬m3三座煤氣柜、5000多米電纜隧道、2萬多米煤氣管網(wǎng)以及其它附屬設(shè)施……”面對著專業(yè)交錯、危險源點較多的生產(chǎn)現(xiàn)狀，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源檢計量中心精心謀劃、細(xì)致安排，將復(fù)雜的安全管理工作歸納為一個個以數(shù)字概括的制度和方案，方便員工理解和執(zhí)行，為生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定了堅實的安全基礎(chǔ)。

　　02369安全管理思路，強(qiáng)基固本

　　堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，認(rèn)真踐行“0133”安全管理模式，推行02369安全管理思路。緊盯零事故目標(biāo)，堅持零容忍態(tài)度，以干部安全履職和員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)兩個載體為抓手，以激勵、引領(lǐng)、響應(yīng)三項機(jī)制建設(shè)為依托，嚴(yán)抓危險因素辨識、精益班組建設(shè)、員工教育培訓(xùn)、重點崗位管控、作業(yè)類型管控、隱患排查治理六項重點工作，強(qiáng)化氣體、供發(fā)電、水、檢修、機(jī)加鑄造、環(huán)保、計量、通訊、質(zhì)檢九大專業(yè)安全管理，持續(xù)提升各級各層風(fēng)險防控能力，促進(jìn)安全工作持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　“這個安全管理思路緊貼單位實際，理清了脈絡(luò)、抓住了重點、統(tǒng)一了思想，我們基層安全管理人員明顯感覺到工作推進(jìn)更順暢、更有力了。”該單位電氣作業(yè)區(qū)安全員李鵬如是說。

　　345安全防控措施，筑牢堡壘

　　落實345安全防控措施，全面排查隱患，筑牢安全堡壘。通過開展崗位自查、專業(yè)排查、安全督查，全面掌控基層單位安全狀況，構(gòu)建崗位主體責(zé)任、專業(yè)技術(shù)責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任三道防線。靈活運(yùn)用“賽馬”機(jī)制，充分激發(fā)各級各層人員主觀能動性，確保風(fēng)險辨識到位、責(zé)任落實到位、重點預(yù)防到位、隱患整改到位的“四到位”要求見行見效。組織各班組分別編制崗位雙預(yù)防“五清楚”手冊（即崗位安全職責(zé)、崗位危險因素、崗位預(yù)防措施和管理措施、崗位安全隱患、崗位應(yīng)急處置措施），并以擂臺賽、對標(biāo)交流活動等形式，強(qiáng)化記憶、加深理解。

　　“這種‘高度濃縮’的安全知識不僅方便記憶，而且給我們耳目一新的感覺，大家學(xué)習(xí)的積極性更高了?！鼻喙ぱφ髯罱C合素質(zhì)提升很快，已經(jīng)成為了班組長的得力助手。

　　三化應(yīng)急管理模式，夯實防線

　　積極推行“人員職業(yè)化、設(shè)備自動化、管理智能化”應(yīng)急管理模式，為公司煤氣保供提供強(qiáng)有力的安全保障。

　　一手抓實操應(yīng)急演練，一手抓理論教育培訓(xùn)，雙管齊下強(qiáng)化人員職業(yè)化培養(yǎng)，建設(shè)一支綜合性高、素質(zhì)過硬、能力強(qiáng)、反應(yīng)快的應(yīng)急救援鐵軍，不斷提升應(yīng)急防范技能，從根本上預(yù)防安全事故發(fā)生；持續(xù)開展技術(shù)改造，不斷完善制度流程，扎實推進(jìn)設(shè)備自動化工作，實施了全國首例“雙柜并列自動切換運(yùn)行”技術(shù)改造，先后下發(fā)了《氣體防護(hù)器材管理制度》《盲板閥操作八大禁令》等管理制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升煤氣設(shè)備自動化水平。將隱患治理方案分類匯總，建成分等級的隱患處理辦法庫，逐步推行智能化管理、數(shù)據(jù)化運(yùn)算，提前判斷出隱患并自動匹配合適的方案，為人員快速處理隱患爭取時間。

　　“將簡單的數(shù)字運(yùn)用到安全管理工作中，看似不經(jīng)意的創(chuàng)舉，卻給大家?guī)砹瞬灰粯拥捏w驗和收獲，就拿我們應(yīng)急隊員來說，現(xiàn)在個個勁頭十足，齊心協(xié)力學(xué)本領(lǐng)、提技能，快速適應(yīng)新時代應(yīng)急管理要求?！睉?yīng)急隊員卜鵬輝在演練現(xiàn)場這樣說。（賈育紅）