“涉及到氣體、供發(fā)電、水、檢修、機(jī)加鑄造、環(huán)保、計(jì)量、通訊、質(zhì)檢九大專(zhuān)業(yè)，管轄著8萬(wàn)m3、10萬(wàn)m3、20萬(wàn)m3三座煤氣柜、5000多米電纜隧道、2萬(wàn)多米煤氣管網(wǎng)以及其它附屬設(shè)施……”面對(duì)著專(zhuān)業(yè)交錯(cuò)、危險(xiǎn)源點(diǎn)較多的生產(chǎn)現(xiàn)狀，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源檢計(jì)量中心精心謀劃、細(xì)致安排，將復(fù)雜的安全管理工作歸納為一個(gè)個(gè)以數(shù)字概括的制度和方案，方便員工理解和執(zhí)行，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
02369安全管理思路，強(qiáng)基固本
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，認(rèn)真踐行“0133”安全管理模式，推行02369安全管理思路。緊盯零事故目標(biāo)，堅(jiān)持零容忍態(tài)度，以干部安全履職和員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)兩個(gè)載體為抓手，以激勵(lì)、引領(lǐng)、響應(yīng)三項(xiàng)機(jī)制建設(shè)為依托，嚴(yán)抓危險(xiǎn)因素辨識(shí)、精益班組建設(shè)、員工教育培訓(xùn)、重點(diǎn)崗位管控、作業(yè)類(lèi)型管控、隱患排查治理六項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化氣體、供發(fā)電、水、檢修、機(jī)加鑄造、環(huán)保、計(jì)量、通訊、質(zhì)檢九大專(zhuān)業(yè)安全管理，持續(xù)提升各級(jí)各層風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)安全工作持續(xù)穩(wěn)定向好。
“這個(gè)安全管理思路緊貼單位實(shí)際，理清了脈絡(luò)、抓住了重點(diǎn)、統(tǒng)一了思想，我們基層安全管理人員明顯感覺(jué)到工作推進(jìn)更順暢、更有力了。”該單位電氣作業(yè)區(qū)安全員李鵬如是說(shuō)。
345安全防控措施，筑牢堡壘
落實(shí)345安全防控措施，全面排查隱患，筑牢安全堡壘。通過(guò)開(kāi)展崗位自查、專(zhuān)業(yè)排查、安全督查，全面掌控基層單位安全狀況，構(gòu)建崗位主體責(zé)任、專(zhuān)業(yè)技術(shù)責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任三道防線。靈活運(yùn)用“賽馬”機(jī)制，充分激發(fā)各級(jí)各層人員主觀能動(dòng)性，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、重點(diǎn)預(yù)防到位、隱患整改到位的“四到位”要求見(jiàn)行見(jiàn)效。組織各班組分別編制崗位雙預(yù)防“五清楚”手冊(cè)（即崗位安全職責(zé)、崗位危險(xiǎn)因素、崗位預(yù)防措施和管理措施、崗位安全隱患、崗位應(yīng)急處置措施），并以擂臺(tái)賽、對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)等形式，強(qiáng)化記憶、加深理解。
“這種‘高度濃縮’的安全知識(shí)不僅方便記憶，而且給我們耳目一新的感覺(jué)，大家學(xué)習(xí)的積極性更高了?！鼻喙ぱφ髯罱C合素質(zhì)提升很快，已經(jīng)成為了班組長(zhǎng)的得力助手。
三化應(yīng)急管理模式，夯實(shí)防線
積極推行“人員職業(yè)化、設(shè)備自動(dòng)化、管理智能化”應(yīng)急管理模式，為公司煤氣保供提供強(qiáng)有力的安全保障。
一手抓實(shí)操應(yīng)急演練，一手抓理論教育培訓(xùn)，雙管齊下強(qiáng)化人員職業(yè)化培養(yǎng)，建設(shè)一支綜合性高、素質(zhì)過(guò)硬、能力強(qiáng)、反應(yīng)快的應(yīng)急救援鐵軍，不斷提升應(yīng)急防范技能，從根本上預(yù)防安全事故發(fā)生；持續(xù)開(kāi)展技術(shù)改造，不斷完善制度流程，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備自動(dòng)化工作，實(shí)施了全國(guó)首例“雙柜并列自動(dòng)切換運(yùn)行”技術(shù)改造，先后下發(fā)了《氣體防護(hù)器材管理制度》《盲板閥操作八大禁令》等管理制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升煤氣設(shè)備自動(dòng)化水平。將隱患治理方案分類(lèi)匯總，建成分等級(jí)的隱患處理辦法庫(kù)，逐步推行智能化管理、數(shù)據(jù)化運(yùn)算，提前判斷出隱患并自動(dòng)匹配合適的方案，為人員快速處理隱患爭(zhēng)取時(shí)間。
“將簡(jiǎn)單的數(shù)字運(yùn)用到安全管理工作中，看似不經(jīng)意的創(chuàng)舉，卻給大家?guī)?lái)了不一樣的體驗(yàn)和收獲，就拿我們應(yīng)急隊(duì)員來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在個(gè)個(gè)勁頭十足，齊心協(xié)力學(xué)本領(lǐng)、提技能，快速適應(yīng)新時(shí)代應(yīng)急管理要求?！睉?yīng)急隊(duì)員卜鵬輝在演練現(xiàn)場(chǎng)這樣說(shuō)。（賈育紅）
