本報(bào)訊（記者孟祥林）近日，《中國冶金報(bào)》記者從鞍鋼集團(tuán)攀鋼三項(xiàng)制度改革動(dòng)員會(huì)暨實(shí)施方案培訓(xùn)宣貫會(huì)上獲悉，今年，攀鋼將全面深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展的重要論述和國企改革3年行動(dòng)方案，按照鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革總體部署，舉全力推動(dòng)三項(xiàng)制度改革取得預(yù)期效果，為推動(dòng)攀鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
據(jù)介紹，深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，是攀鋼創(chuàng)新發(fā)展的必由之路和關(guān)鍵一招，是應(yīng)對(duì)行業(yè)激烈競爭、提高可持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措。同時(shí)，此次三項(xiàng)制度改革是鞍鋼集團(tuán)“聚焦4個(gè)重點(diǎn)攻堅(jiān)”的首要任務(wù)，也是攀鋼2021年確定的“頭號(hào)”工程。
攀鋼要求，全集團(tuán)要提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)改革的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓好頂層設(shè)計(jì)、明確改革目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)“扁平化”、管理人員“契約化”、員工管理“合同化”、激勵(lì)管理“價(jià)值化”，推動(dòng)全員績效考核、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、全面推進(jìn)用工市場化、市場化薪酬分配機(jī)制、多種方式中長期激勵(lì)等5項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，全力確保全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高12%。
攀鋼各單位、各部門積極對(duì)照改革任務(wù)清單推進(jìn)落實(shí)，倒排工期，細(xì)化方案；在各級(jí)企業(yè)成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)扛起第一責(zé)任，定期研究推動(dòng)重點(diǎn)工作，做改革的實(shí)干家，不做表面文章，力戒形式主義、官僚主義；建立考評(píng)機(jī)制和督導(dǎo)機(jī)制，履行好維穩(wěn)主體責(zé)任，做到推進(jìn)改革與維護(hù)穩(wěn)定工作同部署同落實(shí)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。
《中國冶金報(bào)》（2021年5月12日 07版七版）
