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“點線面”發(fā)力 提升精益運營質量
——山鋼萊蕪分公司精益管理紀實

2021-06-02 08:44:00

  本報實習記者 蘇加慶  通訊員 于泉友 劉佳寶 欒長河
  今年初以來,山鋼股份萊蕪分公司按照“做到極致、走向前列”的工作總要求,按照集團公司“全面對標、系統(tǒng)提升”和股份公司“全面對標找差、提升比較優(yōu)勢”的管理主題,強化落實商業(yè)計劃書各項重點工作,“點、線、面”系統(tǒng)發(fā)力,推動運營質量實現新提高。第一季度,該公司關鍵、專業(yè)推進項目實現效益1.2億元。
  “精益管理在提高公司運營水平上發(fā)揮了極為重要的作用,是歷經實踐證明行之有效的管理方法,必須再塑精益、深耕精益,持續(xù)提升企業(yè)本質化運營水平。”該公司總經理王培文告訴《中國冶金報》記者。
  重“點”突破
  “3月份能源利用增效24.68元/噸,超過目標7.68元/噸。”在該公司3月份經營績效分析評價會上,相關部門公布了關鍵項目“能源系統(tǒng)降本增效”的推進情況。
  今年初以來,該公司狠抓關鍵、專業(yè)項目管理,著力在成本控制、產品結構優(yōu)化、能源增效、費用降低等方面實現新突破,使改善項目真正成為完成全年目標任務的堅實支撐。其中,4個關鍵項目由公司經理層發(fā)起、專業(yè)部門牽頭,6個專業(yè)推進項目由部門、產線經理和營銷(銷售)負責人承擔,通過公司、部門、產線3方聯動,對照目標指標,深入分析關鍵指標完成情況,學習先進,總結問題,改善薄弱環(huán)節(jié),提升項目績效。
  今年初,該公司制訂了“對標找差補短板,做到極致塑優(yōu)勢”全面對標方案,圍繞生產經營任務目標,聚焦成本、利潤、效率等核心經營指標,從“超越自我、跑贏大盤、趕超標桿、追求卓越”4個維度對思想、對作風、對管理、對技術、對操作、對執(zhí)行,全面塑造比較優(yōu)勢,不斷提升運營績效和質量。
  該公司人員圍繞工藝操作、生產效率、工序成本以及產品質量控制等方面,分別赴南鋼、梅鋼、太鋼、馬鋼、永鋒等單位進行對標學習,并從管理、技術、操作等多個層面尋找差距,合計形成90多項落地舉措。
  產“線”增效
  從2月份開始,該公司黨政領導每周六都要帶隊走進基層產線“現場觀摩、精益走線”,看現場、聽改善、看現物、提建議,幫助產線協調解決現實問題,聽一線職工、班組長、車間主任、產線經理等各層級人員分享“管理上的思考、改善中的亮點、可借鑒的經驗”,深入了解各產線“全面對標、精準對標、動態(tài)對標”的實質性行動。
  今年初以來,該公司圍繞“重塑精益”這一重要課題,抓住“基層基礎”這一關鍵點,把崗位作業(yè)標準化作為精益管理再深化、再加力的重點,著力解決基層現實問題,提升基層職工素養(yǎng)能力,推動精益管理在基層落地,夯實管理根基。
  “在精軋區(qū)軋前準備作業(yè)中,班長首先要用對講機通知班組成員打開水平輥冷卻水閥,將開度調至1/4處,手動逆時針旋轉平輥冷卻水閥一圈;班長目視水平輥冷卻水嘴……”該公司型鋼廠大型軋鋼車間職工利用工余時間錄制標準化操作視頻。
  自該公司崗位作業(yè)標準化工作啟動以來,基層崗位推進氛圍火熱,各單位高度重視,按照“并行、融合、歸一”的思路,著力推動崗位操作規(guī)程、工藝技術規(guī)程、安全操作規(guī)程和設備一書四標等標準文件優(yōu)化融合,實現上標準崗、干標準活、出標準產品。
  該公司板帶廠制訂《板帶廠標準化作業(yè)管理制度》,把準標準化落地細節(jié)和關鍵點,制訂流程地圖,對三線主要操作工序標準化流程任務進行分解,其中窄帶50個、寬帶95個、冷帶65個,并逐一落實分解計劃,確保任務保質保量完成。
  全“面”改善
  “創(chuàng)新隨處可見,改善無所不在?!备纳苿?chuàng)新成為了該公司煉鋼廠的“熱詞”。第一季度,該公司煉鋼廠職工提報創(chuàng)新項目1154項,采納實施498項,293人分得50700元獎勵,21名職工被評選為全員崗位改善創(chuàng)新達人。
  為進一步推進精益管理,持續(xù)擴大精益“戰(zhàn)果”,該公司按照“創(chuàng)新、獎勵、學習、共享”的初衷,為每名職工搭建專屬改善創(chuàng)新平臺,同時增設手機端、電腦端兩種提報功能,實現了指尖“云上”提報提案,讓每個人成為自主改善創(chuàng)新的主角。
  該公司全員改善創(chuàng)新工作試點推行的第1個月,效果超出預期,激發(fā)了職工想創(chuàng)新、爭創(chuàng)新的能動性,累計過審提案達到2600多份,匯聚了廣大干部職工的智慧,掀起了全員改善創(chuàng)新的熱潮?!按伺e措,拉近了職工參與改善創(chuàng)新的距離,激勵我們立足崗位將創(chuàng)新進行到底?!痹摴景鍘S熱軋運行車間王健春對此感觸頗深。
  為培育精益骨干、發(fā)揮關鍵作用,該公司從車間基層選聘104名三級內訓師,讓他們充當改善提案“第一把關人”角色。同時,該公司從專業(yè)、專長角度出發(fā),擴大內訓師培養(yǎng)范圍,將專業(yè)部室技術人員作為骨干力量進行選樹培育,進一步壯大基層精益骨干隊伍。
  截至目前,該公司第二批三級內訓師選評工作火熱進行中,136名來自基層、部室的技術骨干踴躍參與,形成了人人參與、全員行動、“領舞”改善的良好態(tài)勢,為推動精益運營縱深落地、實現全員改善創(chuàng)新注入澎湃動力。

  《中國冶金報》(2021年6月2日 07版七版) 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:宋玉錚

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