本報訊 為進一步規(guī)范協(xié)力用工管理,降低協(xié)力費用,提高協(xié)同效率和勞動效率,確保安全生產形勢穩(wěn)定向好,今年來,昆鋼建設集團精準施策、高位推動,通過對標同行企業(yè)、清理“黑名單”禁入單位、專項評估協(xié)力供應商等方式,使協(xié)力管理變革工作取得階段性成效。
昆鋼建設集團的協(xié)力業(yè)務涉及業(yè)務外包、專業(yè)分包(勞務分包)、勞務派遣三類。在對標省內建設行業(yè)標桿單位(云南建投安裝公司、云南建投鋼構公司)后,該集團詳細了解同行單位的協(xié)力用工情況,對標用工成本和安全管理模式,找出問題,研究制訂協(xié)力管理變革方案并持續(xù)有序推進。此外,該集團按照昆鋼公司有關規(guī)定,全面清理57個合同涉及的“黑名單”禁入單位,于今年6月底前終止與相關單位的業(yè)務關系。
昆鋼建設集團現(xiàn)有勞務派遣工176名,分配在下屬10家子公司的30類生產崗位,涉及保安、駕駛、庫管、電焊、鉚接、起重、行車、涂裝、數(shù)控、化驗等多個工種。
截至目前,此輪協(xié)力變革,除昆鋼新區(qū)二期項目因工程需要,短期保留了部分“三性”(臨時性、輔助性、替代性)崗位勞務派遣工外,該建設集團已辭退勞務派遣工162名。
同時,為解決勞務派遣工離崗可能產生的生產脫節(jié)問題,昆鋼建設集團一方面持續(xù)跟蹤人員思想動向,做好宣傳和政策解讀,把矛盾和風險化解在萌芽狀態(tài);另一方面嚴格績效考核,動員老職工轉崗返崗,鼓勵在崗職工多勞多得,讓職工的勞動報酬更加合理。
根據(jù)昆鋼公司協(xié)力安全管理能力評估標準,該集團迅速收集正在合作的33家協(xié)力單位資料,調查安全管理業(yè)績,測試其管理人員的安全管理能力,從主要人員持證、安全費用投入、投入安全設備、過往安全績效等9個方面對協(xié)力單位進行綜合評估,經過討論審議,已和兩家不合格協(xié)力單位終止了業(yè)務關系。
經過溝通協(xié)調,今年10月底前,昆鋼建設集團還將清退各廠區(qū)保安、保潔等后勤協(xié)力工。目前,部分在崗職工現(xiàn)已轉崗到本部辦公區(qū)從事保潔工作。
協(xié)力管理是一項長期性、系統(tǒng)性工程。接下來,該集團將繼續(xù)以人為本,履行社會責任,彰顯使命擔當,穿透式抓實兩個“百日專項”行動,廣泛宣傳引導,形成工作合力,強化過程保障,強化監(jiān)督考核,深入推進“雙反”(反違章指揮、反違章作業(yè))工作;落實“違章就是犯罪”理念,堅決筑牢安全防線,將安全發(fā)展理念融入到高質量發(fā)展的全過程。 (陳民 李維國)
《中國冶金報》(2021年8月25日 07版七版)