2021年12月31日，萍安鋼鐵召開2021年度安委會。會議總結(jié)、分析了公司2021年度安全生產(chǎn)工作，確定2022年安全目標(biāo)及主要措施。2021年，萍安鋼鐵安全生產(chǎn)管理工作以嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)為中心，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識，深入推進(jìn)隱患排查治理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，采取“盯現(xiàn)場、抓基礎(chǔ)、促整改、嚴(yán)追責(zé)”的措施，保證了安全生產(chǎn)平安平穩(wěn)，全年未發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故，完成了公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。2022年，該公司安全工作目標(biāo)為工亡事故、重傷事故、重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、職業(yè)病發(fā)病人數(shù)均為0，千人負(fù)傷率小于3‰。

　　該公司總經(jīng)理助理劉德明指出，2022年，公司各單位都要實(shí)打?qū)嵉匕凑者@個標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。由安全管理部牽頭，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（二級）標(biāo)準(zhǔn)，對各個車間、班組推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場隱患排查、安全標(biāo)識牌等都要按標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，抓好落實(shí)。

　　該公司黨委書記宋瑛針對2022年的安全管理工作，她從黨委、工會的角度提出三點(diǎn)要求。第一，要最大限度地調(diào)動員工參與安全管理工作的積極性，最大限度地激發(fā)全員參與安全的主動性和創(chuàng)造性。通過健全完善安全責(zé)任制的考核、獎懲體系，對安全生產(chǎn)工作中成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵，比如設(shè)立安全生產(chǎn)違章行為和隱患的舉報獎勵制度。通過論壇或員工監(jiān)督，切實(shí)預(yù)防和減少事故的發(fā)生。第二，創(chuàng)新安全宣傳手段。通過微信、短信等方式，向員工推送安全宣傳信息，鼓勵更多員工關(guān)注和參與安全管理工作。第三，發(fā)揮工會組織的作用，切實(shí)做好員工勞動保護(hù)的監(jiān)督工作，保障員工的職業(yè)健康安全。

　　該公司總經(jīng)理徐偉指出，2022年公司的安全管理工作還要進(jìn)一步從嚴(yán)，要有“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，寧聽“罵聲”，不聽“哭聲”。他強(qiáng)調(diào)，要將安全工作放在第一位，安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴，這個觀念一定要入腦入心。在安全培訓(xùn)上，要多收集一些事故案例，更深刻地觸動員工。

　　該公司董事長凌建安指出，安全管理工作沒有最好，只有更好?！鞍踩芾硎冀K在路上”要落實(shí)到行動上。安全管理千頭萬緒，點(diǎn)多面廣，各級管理人員要擦亮眼、邁開腿、多張嘴，多點(diǎn)原則，少點(diǎn)靈活。同時，安全管理不能一陣風(fēng)，要常抓不懈，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，要把基礎(chǔ)管理工作做到位，系統(tǒng)化。安全管理要做到位，一是一定不能讓安全隱患存在“溫床”，要撤掉這個“溫床”，要將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。二是要杜絕僥幸心理。一方面消除人的不安全行為，要讓所有員工認(rèn)識到安全對企業(yè)、對家庭的重要性，消除僥幸心理。另一方面，消除設(shè)備使用上的僥幸心理。消除這兩方面的僥幸心理后，就會趨向于本質(zhì)的安全，進(jìn)一步筑牢安全防線。

　　會上，該公司各單位（部門）簽訂了2022年安全生產(chǎn)責(zé)任狀。（彭云桃）