本報(bào)通訊員 張俊
為了打造五星級(jí)管理標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)，助力新鋼高質(zhì)量發(fā)展，2022年，新鋼技術(shù)中心（檢測(cè)中心）確立了“鋼軋檢測(cè)作業(yè)區(qū)摘得五星級(jí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”的攻關(guān)目標(biāo)。在雙基管理過(guò)程中，他們從“提升效率、從嚴(yán)管理、智能檢測(cè)”這三方面入手，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為依托、以績(jī)效考核為杠桿，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境、固化成果，取得了2022年未發(fā)生一起安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故的好成績(jī)。近日，包含力學(xué)加工、力學(xué)檢測(cè)區(qū)域和煉鋼快分實(shí)驗(yàn)室的新鋼技術(shù)中心（檢測(cè)中心）鋼軋檢測(cè)作業(yè)區(qū)順利被評(píng)為新鋼2022年度雙基管理五星級(jí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
提升效率，注重一個(gè)“升”字。該中心不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局，大幅提升作業(yè)效率。根據(jù)新鋼6S管理標(biāo)準(zhǔn)，該中心對(duì)鋼后理化樓各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行了環(huán)氧地坪漆施工，設(shè)置各類(lèi)物品定置線和指示標(biāo)牌，制作安全警示牌、E-SOP（五步法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡）展示牌、設(shè)備簡(jiǎn)介牌、列隊(duì)交接班示意牌等50余塊，通過(guò)大型顯示屏做好企業(yè)文化、雙基管理宣傳，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)檢測(cè)流程實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化及可視化。其中，力學(xué)加工、力學(xué)檢測(cè)區(qū)域充分利用地坪亮化良好時(shí)機(jī)，按試樣測(cè)試工序流程優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布局，徹底解決了前期布局不合理的問(wèn)題，有效提升了工作效率，并通過(guò)增設(shè)廢鋼吊裝下沉式車(chē)位，使吊裝作業(yè)更加安全高效。該中心煉鋼快分實(shí)驗(yàn)室通過(guò)大力對(duì)工藝和管理流程的優(yōu)化，檢測(cè)時(shí)間由投產(chǎn)之初的240秒大幅縮短到160秒，檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升至100%，起到了良好的示范和引領(lǐng)作用。
從嚴(yán)管理，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。該中心將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化照片固化上墻，修訂績(jī)效管理制度，制訂雙基管理專(zhuān)項(xiàng)考核細(xì)則，根據(jù)公司和中心從嚴(yán)管理要求，加大考核力度，按區(qū)域指定責(zé)任人和檢查人，定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，并充分利用平安新鋼視頻監(jiān)督檢查，層層落實(shí)管理人員檢查指標(biāo)。此外，該中心每周通過(guò)“全員改善日”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)流程的改善；每月開(kāi)展不要物清理，共計(jì)清除不要物800余件；推行全員隱患排查整改工作，共查找整改隱患120余條，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；整治漏氣、漏油、漏液現(xiàn)象65起，特別是消除了力學(xué)加工設(shè)備長(zhǎng)期以來(lái)存在的“跑冒滴漏”頑疾；制作E-SOP卡15份，做到全員、全工序覆蓋。
實(shí)施智能檢測(cè)，強(qiáng)化一個(gè)“智”字。為了穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該中心鋼軋檢測(cè)作業(yè)區(qū)通過(guò)引進(jìn)機(jī)器人全自動(dòng)沖擊試驗(yàn)機(jī)、棒線材機(jī)器人拉伸試驗(yàn)機(jī)、板材機(jī)器人拉伸試驗(yàn)機(jī)、機(jī)器人沖擊試驗(yàn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)無(wú)人化操作，目前已節(jié)省人員12人。在公司投入最大、數(shù)字化程度最高的煉鋼快分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作中，該中心通過(guò)作業(yè)區(qū)大量基層基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了高爐鐵水、高爐渣、煉鋼鐵水樣、鋼樣、轉(zhuǎn)爐渣樣的全自動(dòng)分析，通過(guò)機(jī)器代人與一切業(yè)務(wù)數(shù)字化的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)一人兼顧多崗、優(yōu)崗減員的目標(biāo)，定崗定員由56人優(yōu)化至21人，并通過(guò)與LIMS（實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)）對(duì)接自動(dòng)采集檢測(cè)數(shù)據(jù)、開(kāi)展數(shù)據(jù)不落地攻關(guān)等工作，取消紙質(zhì)臺(tái)賬4份，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年02月28日 06版六版）
