本報訊（實習記者馬國君 通訊員陳洋 田云武）今年初以來，承德釩鈦板帶事業(yè)部認真貫徹落實深化作業(yè)長制決策部署，在冶煉、連鑄和卷板3個作業(yè)區(qū)試點深入推進作業(yè)長制，進一步完善以作業(yè)長制為核心的基層生產(chǎn)組織模式，充分發(fā)揮作業(yè)長基層管理者的作用，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全穩(wěn)定、高效順行，有效激發(fā)工序內(nèi)生活力，全力實現(xiàn)效益最大化。7月份，該公司噸鋼合金料消耗環(huán)比降低13.5元，實現(xiàn)挖潛增效420余萬元。
據(jù)悉，該公司組織成立深化作業(yè)長制組織機構(gòu)，制訂本單位作業(yè)長負責制推進方案及推進進度節(jié)點，并高效推動落實到執(zhí)行工序；堅持加強作業(yè)區(qū)和作業(yè)長隊伍人才建設(shè)，采取專題培訓學習的方式推動作業(yè)長素質(zhì)能力提升，做細作業(yè)長各項能力評價和權(quán)力落實工作；組織專業(yè)科室以市場化運行為抓手，強化作業(yè)區(qū)成本核算、經(jīng)營生產(chǎn)指標設(shè)定等相關(guān)制度的制訂，對可控成本進行跟蹤管理、指導(dǎo)及評價。
同時，該公司還組織對標學習先進企業(yè)的作業(yè)長制經(jīng)驗，按照權(quán)力委讓的方式，明確日班作業(yè)長和倒班作業(yè)長的職責清單和權(quán)力清單，促進日班作業(yè)長和倒班作業(yè)長標準化履職；以落實“五制（以作業(yè)長制為中心，以計劃值管理為目標，以標準化作業(yè)為準繩，以設(shè)備點檢定修為重點，以自主管理為基礎(chǔ)）配套”模式為目標，建立健全作業(yè)長制管理細則、作業(yè)區(qū)計劃值管理辦法、標準化作業(yè)管理辦法、點檢定修管理辦法、自主管理等相應(yīng)配套制度；將作業(yè)區(qū)按照現(xiàn)場科學管理的要求，組織開展以計劃值管理為目標，以設(shè)備點檢定修制為重點，以標準化作業(yè)為準繩，以自主管理為基礎(chǔ)的基層管理模式，制訂相應(yīng)的管理細則，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。
《中國冶金報》（2023年08月15日 04版四版）
