3月1日下午，該公司領導王虎祥、陸隆文到制造管理部調(diào)研，聽取了“56210”目標分解、“12354”科創(chuàng)計劃、“專業(yè)+模塊”變革等重點工作匯報，與制造管理部干部職工互動交流。夏峰、黃大軍和相關職能部門負責人參加調(diào)研。

　　在認真聽取工作匯報后，該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥強調(diào)，制造管理部是公司運營管理的核心部門，一是落實“四化”“四有”，“四化”落腳點在高效化，要極致發(fā)揮生產(chǎn)、資產(chǎn)、設備等效率，抓好鐵鋼軋界面管理，加強庫存管理，實現(xiàn)系統(tǒng)效率平衡的最大化。二是加強品種結構調(diào)整，策劃調(diào)整方案，分階段制定推進計劃，把每個鋼種做到成本最低、質(zhì)量最優(yōu)。三是聚焦價值創(chuàng)造，發(fā)揮創(chuàng)值團隊作用，圍繞降低鐵成本、提升厚板競爭力等“瓶頸”開展攻關，同時加強費用管控，確保業(yè)務回歸、安全運行。四是加強質(zhì)量管理，充分認識質(zhì)量是企業(yè)競爭的軟實力，全過程質(zhì)量管控，精細化考核。五是推進“區(qū)域+專業(yè)”管理變革，加強人員和干部管理，通過網(wǎng)格化、履職臺賬等壓實責任，體現(xiàn)員工價值創(chuàng)造。六是加強科技創(chuàng)新，凸現(xiàn)創(chuàng)新成果應用，解決現(xiàn)場質(zhì)量、成本等方面問題。

　　該公司總裁、黨委副書記陸隆文指出，一是圍繞“四化”“四有”相關要求，做好從生產(chǎn)到經(jīng)營意識的轉(zhuǎn)變，強化生產(chǎn)組織能力，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮的權威性。二是進一步厘清與部門、生產(chǎn)廠的管理界面，梳理內(nèi)部責任分工，落實管理職責，夯實強績效管理體系，圍繞“56210”工程，找出短板，突出重點，提升制造能力。三是充分利用資源，加強外部協(xié)同，不斷提升對標找差協(xié)同能力。四是形成成熟的創(chuàng)新工作推進機制，用好兩個創(chuàng)值團隊，圍繞高端化，通過工藝技術創(chuàng)新、關鍵技術突破落實降本增效目標。（王良偉  桂多）