今年以來，鄂城鋼鐵公司煉鐵廠自動化車間在抓好安全環(huán)?；A(chǔ)上，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，堅持“三個導(dǎo)向”，壓實責(zé)任，發(fā)動全員不斷向內(nèi)挖潛增效。車間修舊利廢指標(biāo)提升度最高達(dá)到144.33%，電氣故障誤時指標(biāo)提升度達(dá)到100%。

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　　以目標(biāo)為導(dǎo)向，落實主體責(zé)任

　　自動化車間落實“班對標(biāo)、周對標(biāo)、月對標(biāo)”，將修舊利廢和故障延時指標(biāo)分至班組，與績效掛鉤。車間管理人員下沉一線，跟蹤檢查各班組指標(biāo)完成情況，并根據(jù)實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)一周一分析、一月一總結(jié)，確保每一位職工知曉情況，主動發(fā)現(xiàn)問題、及時改進(jìn)。

　　以問題為導(dǎo)向，對標(biāo)先進(jìn)找差距

　　自動化車間堅持總結(jié)各班組在優(yōu)化指標(biāo)過程中的亮點和不足，并通報下發(fā)到班組學(xué)習(xí)。隨著指標(biāo)進(jìn)班組的深入推進(jìn)，職工的點檢和維護(hù)更嚴(yán)謹(jǐn)、更精心，如車間高壓斷路器和高壓微機綜保的電源板經(jīng)常損壞，燒結(jié)電工班就想辦法自行修復(fù)。因日常點檢做到隱患早發(fā)現(xiàn)、故障早處理，上半年電氣故障誤時為零，節(jié)約備件費15萬元。

　　以結(jié)果為導(dǎo)向，開展指標(biāo)攻關(guān)

　　指標(biāo)優(yōu)不優(yōu)，效益見分曉。自動化車間在嚴(yán)控過程指標(biāo)的同時，發(fā)動全員積極參與“小改小革”“小妙招”等崗位創(chuàng)新活動，開展修舊利廢，消除故障隱患，全面挖潛增效。

　　燒結(jié)電工班通過開展卸灰閥改造，降低燒結(jié)機漏風(fēng)率；通過風(fēng)門限位開關(guān)巧改造，實現(xiàn)環(huán)冷風(fēng)機精確控制；通過小車電纜滑道改造延長使用周期，提高設(shè)備可靠性。一系列“小改小革”和崗位創(chuàng)新活動實施后，累計可創(chuàng)效380萬元。

　　自動化車間將繼續(xù)精細(xì)管控班組關(guān)鍵指標(biāo)，發(fā)動班組持續(xù)攻關(guān)創(chuàng)效，讓班組真正成為助推鄂城鋼鐵公司高質(zhì)量發(fā)展的“尖兵利器”。（晏芳）