鄂城鋼鐵鋼軋廠(chǎng)秉持“精益求精，追求卓越”的信念，不斷突破自我，提升生產(chǎn)效率。在“降低螺紋工序成本，提高日歷作業(yè)率”這條賽道上，棒三熱軋車(chē)間乙班全體職工猶如一群奔跑者，永不止步，奔赴向前。在中南鋼鐵2024年“班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升”勞動(dòng)競(jìng)賽1-8月份紅榜中，該班組以“日歷作業(yè)率提升15.73%”的成績(jī)位居榜眼。

　　令行禁止 強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)同

　　棒三熱軋車(chē)間乙班深知生產(chǎn)組織是提升日歷作業(yè)率的關(guān)鍵，為此，該班組全面落實(shí)均衡鋼軋廠(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)組織措施，嚴(yán)格做到“令行禁止”，合理安排品種規(guī)格，積極推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)鋼、軋工序無(wú)縫銜接。通過(guò)細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化作業(yè)流程，有效減少了停機(jī)待溫時(shí)間。通過(guò)集中停開(kāi)軋制，減少非生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。

　　班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班前班后會(huì)上班長(zhǎng)熊俊輝嚴(yán)格規(guī)定開(kāi)軋后前三條鋼的間隔時(shí)間，不允許拖延，確保生產(chǎn)流程的連續(xù)性。通過(guò)堅(jiān)持執(zhí)行班前、班后會(huì)議制度，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)情況，調(diào)整生產(chǎn)應(yīng)對(duì)，班組的日歷作業(yè)率得到了整體提升。

　　強(qiáng)兵練武 專(zhuān)注操作水平提高

　　軋機(jī)上操作工的崗位操作水平直接影響到軋線(xiàn)的生產(chǎn)效率。乙班內(nèi)部十分重視“強(qiáng)兵練武”工作，積極組織開(kāi)展提高換孔型、換導(dǎo)衛(wèi)速度的各類(lèi)小型競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)賽的形式，班組成員之間形成“不服輸、賽技能”的良好“比、學(xué)、超”氛圍，人人爭(zhēng)做一名軋機(jī)上的好“把式”。

　　乙班堅(jiān)持推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行，加強(qiáng)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，確保每位職工都能熟練掌握操作技巧，減少因崗位操作原因造成的非計(jì)劃停機(jī)。班組堅(jiān)持以崗位找茬活動(dòng)，促進(jìn)班組指標(biāo)優(yōu)化改善，鼓勵(lì)班組職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)效率。

　　乙班班長(zhǎng)熊俊輝介紹，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，乙班沒(méi)有講條件，也沒(méi)有過(guò)多的花架子，只是樸素地踐行每一名鋼鐵工人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚(yáng)“不服就干”的挑戰(zhàn)精神，盯緊“提效降本”目標(biāo)，勇往直前，奮力奔跑。（彭敏）