瞄準一個目標。2018年6月，該公司提高政治站位，強化組織領導，成立了以主要領導為組長的生態(tài)環(huán)境保護污染防治攻堅行動工作領導小組，明確了不打折扣、不講客觀，全面貫徹落實習近平生態(tài)文明思想的工作總目標，并外聘行業(yè)知名專家，通過“大調(diào)研、大走訪”，系統(tǒng)思考、科學論證，制定出了兩個單元（現(xiàn)有設備達標排放、全面實現(xiàn)超低排放）、三個階段（近期、中期、長期）的環(huán)境治理方案，對各責任主體單位職責分工進行了明確和界定。推進過程中，還針對國家鋼鐵企業(yè)超低排放改造要求，從有組織排放、無組織排放、清潔運輸三個方面著手，進一步細化工作目標，成立了防治督導、設備達標、物流運輸及現(xiàn)場項目推進、在線運維五個專項小組，分頭落實、合力推進，統(tǒng)籌做好綜合治理工作。一年多來，領導小組充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督作用，有力保障了各項工作按照既定方案穩(wěn)步推進。在此基礎上，公司順利通過中省多輪環(huán)保檢查，得到各級工信及環(huán)保部門的一致認可，為生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定有序發(fā)展做足了保障。

　　緊扣兩個關鍵。近年來，該公司兩眼向內(nèi)、自我加壓，緊扣污染源頭治理和現(xiàn)場環(huán)境提升兩個關鍵，先后投入17.5億元進行了全流程、全方位、全過程的深度綜合治理，目前已在區(qū)域冶金企業(yè)中率先實現(xiàn)了“出鐵不見鐵、運料不見料、行車無揚塵、空中無污染、地面更潔凈”。在源頭治理上，主要是以項目為載體，在料場封閉、燒結(jié)煙氣綜合治理、除塵器提標改造、資源循環(huán)利用等方面實施了一攬子工程項目，通過工藝技術改造，減少源頭污染，提高資源利用效率，最終使得公司走上一條“資源節(jié)約、低碳消耗、綠色發(fā)展”之路。另一方面，公司還致力于現(xiàn)場環(huán)境提升，高起點、高標準開展綠化、美化、硬化、凈化、亮化等工作，建成多處“廠中公園”，綠化面積較2016年增加了約1.5倍。同時還開發(fā)出集文化歷史、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品展示、科技體驗為一體的AAA級龍門鋼鐵景區(qū)，打開了工業(yè)旅游新局面，在剛剛過去的7月份，還被國家工信部認定為“綠色工廠”。

　　突出三個重點。一是注重廣泛宣傳。以宣傳造聲勢、以宣傳促行動。既有“兩不一自覺”行為規(guī)范和宣傳媒體號召等方面的軟措施，又有“環(huán)保設備設施達標競賽”“環(huán)保治理評比”等全員參與的硬激勵，并廣泛宣傳環(huán)保治理工作的相關法律法規(guī)、典型經(jīng)驗和文明風尚，充分調(diào)動全體干部職工參與環(huán)境治理的積極性和主動性；二是注重經(jīng)驗交流。面對“綠水青山就是金山銀山”這個新的命題，該公司集思廣益，博采眾長，多次深入德龍、寶鋼、沙鋼等先進企業(yè)對標交流、學習經(jīng)驗，并邀請中冶長天、中鋼天澄、中國啟源等技術領先、實力雄厚的企業(yè)參與診斷與建設，制定出更符合龍鋼發(fā)展實際的超低排放改造方案，力求做到生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)保治理的雙提升；三是注重效果督查。工作中，還制定出《環(huán)保攻堅作戰(zhàn)圖》，明確時間節(jié)點和責任人，并加大監(jiān)督考核力度，不斷增強各級人員的急迫感和責任感，有效保證環(huán)保治理整體工作提質(zhì)提速。同時針對上級檢查、自查自糾等過程存在問題，建立限時辦結(jié)銷號制度，堅持立行立改、即知即改，確保薄弱環(huán)節(jié)能夠得到及時、有效整改。

　　據(jù)悉，下階段該公司將全面推進超低排放改造、觀感提升及智能化封閉料場建設等項目，用實實在在的成績保衛(wèi)藍天、白云和凈土，助力建設“美麗中國”。