本報通訊員 鄒漢平
11月14日，寶鋼股份公司榮獲第十屆中華環(huán)境獎。武鋼有限作為寶鋼股份旗下的四大基地之一，循環(huán)經(jīng)濟(jì)與綠色發(fā)展為這座獎杯貢獻(xiàn)了多個加分項。其大型“發(fā)電航母”CCPP（聯(lián)合蒸汽-煤氣余壓發(fā)電機(jī)組）是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主體，在10年的奮斗歷程中，公司廣大職工不忘初心、牢記使命，用100億千瓦時的發(fā)電業(yè)績?yōu)橹袊鴮毼涞木G色發(fā)展書寫了寶貴的篇章。
10年過隙，百折不撓
10年來，CCPP電站認(rèn)真貫徹落實公司節(jié)能降耗的環(huán)保方針，按照公司和能環(huán)部的總體工作部署，以系統(tǒng)優(yōu)化為主線，采取多種手段，不斷激發(fā)職工的勞動積極性。同時，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，狠抓運行管理，確保了發(fā)電指標(biāo)年年創(chuàng)新高。為確保每年發(fā)電任務(wù)的完成，該電站不斷優(yōu)化運行系統(tǒng)，落實“三抓”，夯實基礎(chǔ)。
一抓責(zé)任落實。該電站開展“反違章、守紀(jì)律、保安全”活動，燃機(jī)、汽機(jī)、鍋爐各系統(tǒng)層層落實崗位職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)程操作，細(xì)化崗位風(fēng)險須知，健全自上而下的安全互保體系。
二抓職工素質(zhì)提升。該電站通過反事故演練、崗位練兵等活動，提高職工實際操作技能、責(zé)任心和安全意識。
三抓設(shè)備點巡檢質(zhì)量。該電站加強機(jī)組設(shè)備的運行、維護(hù)，黨員帶頭精心點檢、操作、維護(hù)，圍繞各項生產(chǎn)指標(biāo)勤調(diào)整，有效提高了機(jī)組發(fā)電效率。作業(yè)長段智雄還帶領(lǐng)職工提前考慮外網(wǎng)煤氣波動、天氣變化、機(jī)組真空等各種因素對發(fā)電的影響，狠抓工藝紀(jì)律及生產(chǎn)調(diào)整。段智雄要求每個運行班組認(rèn)真監(jiān)控，盯住關(guān)鍵數(shù)據(jù)勤調(diào)整，當(dāng)外網(wǎng)煤氣壓力高時，要及時聯(lián)系能調(diào)并調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，提高機(jī)組發(fā)電量。他從不放過機(jī)組任何細(xì)小的故障隱患，有時候為徹底處理機(jī)組故障隱患，他甚至帶領(lǐng)骨干“泡”在現(xiàn)場幾天幾夜不回家，不查到故障原因、不排除故障決不“收兵”。
10年光陰，書寫忠誠
張暉，作為作業(yè)區(qū)的高級操作工、黨員骨干，面對父親和岳父雙雙重病的情況，他經(jīng)常晚上在醫(yī)院熬夜照顧老人，白天和周末又以高昂的工作狀態(tài)投入到工作中。
劉春鶴，燃機(jī)技術(shù)消化吸收的排頭兵。為了吃透技術(shù)、排查故障，他曾連續(xù)“泡”在廠里1個星期，才使得機(jī)組故障率不斷降低，發(fā)電量節(jié)節(jié)攀升。
喻龍，電氣高級操作工，由于身患痛風(fēng)疾病，有時走路、上下樓梯都困難，但他在燃機(jī)作業(yè)區(qū)電氣專業(yè)管理規(guī)范化等各方面身先士卒，時刻起著表率作用。
CCPP作為武鋼最先進(jìn)、最龐大、最高效的發(fā)電設(shè)備，如何保證該機(jī)組在煤氣、蒸汽余壓不斷變動的前提下實現(xiàn)穩(wěn)定高效運行，技術(shù)攻關(guān)與科技創(chuàng)新是首要因素。為此，高級操作手柯海剛帶領(lǐng)黨員職工積極思考對策。從國外某公司進(jìn)口這套設(shè)備后，他首先對設(shè)備英文資料逐句進(jìn)行翻譯編寫，帶頭消化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術(shù)資料，沿著這一路線，他與職工逐步進(jìn)入技術(shù)攻關(guān)與總結(jié)環(huán)節(jié)，順勢解決了燃機(jī)運行中遇到的各項語言文字和深度技術(shù)難題。
這些，只是燃機(jī)作業(yè)區(qū)部分骨干工作中的一些縮影。10年來，該作業(yè)區(qū)的全體職工為了CCPP這個“發(fā)電航母”，從機(jī)組調(diào)試到雙機(jī)運行，從故障排查到技術(shù)改造，公司和能環(huán)部部領(lǐng)導(dǎo)，以及各專業(yè)管理室、分廠領(lǐng)導(dǎo)無不用忠誠傾注了大量心血和付出，最終都匯聚在了這沉甸甸的100億千瓦時發(fā)電量中。
10年提升，再踏新長征
為了“發(fā)電航母”的穩(wěn)定高效運行，點檢作業(yè)區(qū)作業(yè)長馮乾宏長期帶著幾名值班人員在發(fā)電機(jī)組旁邊點檢。他們攜帶著測溫儀等工具，仔細(xì)地測量運行機(jī)組各個部位的溫度和振動情況，看到數(shù)據(jù)正常便迅速“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”另一臺設(shè)備。
馮乾宏告訴筆者，熱電分廠每年的發(fā)電任務(wù)占整個公司自發(fā)電量的三分之二以上，在煤氣不很平衡的條件下實現(xiàn)這個目標(biāo)絕非易事，所以必須要做到“既抱西瓜又揀芝麻”。他們不斷拓展作業(yè)區(qū)工作界面，在對分廠各運行作業(yè)區(qū)進(jìn)行周全設(shè)備專檢的同時，要求各專檢員對全分廠生產(chǎn)生活設(shè)施“跑冒滴漏”及“長明燈”等問題進(jìn)行檢查。自點檢作業(yè)區(qū)成立以來，他們共發(fā)現(xiàn)缺陷點64項次，跟蹤消除40余項次。
10年來，CCPP電站不斷加強員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，崗位上的青年工人逐步走上技能大師、專業(yè)工程師、高操、班長等重要崗位；不斷加強先進(jìn)聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術(shù)的消化與吸收，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，先后總結(jié)出《PG9171E型燃機(jī)點火操作法》等數(shù)項公司先進(jìn)操作法、《CCPP煤氣安全放散設(shè)備》等數(shù)十項國家專利、公司科技進(jìn)步獎一等獎《CCPP系統(tǒng)集成與應(yīng)用研究》等，降低機(jī)組故障率。
十年磨礪，終成一劍。下一步，作業(yè)區(qū)將在“精品、綠色、減量、智慧”的旗幟下，積極推進(jìn)“千點設(shè)備管控、百項指標(biāo)創(chuàng)新、十大技術(shù)革新、一座創(chuàng)牛金杯”的攻堅計劃，向下一個100億發(fā)電量目標(biāo)邁進(jìn)，再踏新長征。
《中國冶金報》（2019年12月12日 02版二版）
