本報(bào)訊 為按照燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)市場(chǎng)化改革的要求，降低企業(yè)用電成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，11月份以來(lái)，舞鋼公司煉鐵廠進(jìn)一步加強(qiáng)用電管理，制訂了峰谷用電管理方案，引導(dǎo)職工樹(shù)立節(jié)能意識(shí)。
該廠根據(jù)電網(wǎng)峰谷時(shí)段的劃分，制訂一系列避峰就谷管理規(guī)定及措施，要求所有作業(yè)區(qū)設(shè)備為4小時(shí)的檢修時(shí)間，在電價(jià)高峰時(shí)段進(jìn)行檢修；除24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備工藝要求外，有條件的生產(chǎn)設(shè)備一律在電價(jià)平段和谷段開(kāi)啟，實(shí)行用電避峰生產(chǎn)；白班為8小時(shí)的生產(chǎn)制，而中夜班停運(yùn)的設(shè)備，要求修改為電價(jià)平段生產(chǎn)和谷段停產(chǎn)。該廠各作業(yè)區(qū)做好避峰就谷生產(chǎn)人員生產(chǎn)安排，根據(jù)料位情況及生產(chǎn)需求，合理啟停設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)模式，用電高峰期盡量減少皮帶流程運(yùn)行，嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn)。
該廠各作業(yè)區(qū)根據(jù)避峰就谷規(guī)定及各自生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)補(bǔ)焦流程、補(bǔ)生礦流程、補(bǔ)倉(cāng)流程、卸車流程和配料流程，采取相關(guān)措施，將原料4臺(tái)轉(zhuǎn)運(yùn)站除塵風(fēng)機(jī)改造為與對(duì)應(yīng)皮帶連鎖控制。
該廠根據(jù)節(jié)約用電管理辦法，對(duì)各作業(yè)區(qū)的用電設(shè)備、廠內(nèi)生產(chǎn)、生活照明、電機(jī)的更換及選用、辦公電器的使用，明確節(jié)約用電管理責(zé)任人，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專人監(jiān)督。同時(shí)，該廠加強(qiáng)能源檢查工作，堅(jiān)決杜絕違規(guī)用電、浪費(fèi)用電問(wèn)題的發(fā)生，營(yíng)造綠色環(huán)保生產(chǎn)的良好氛圍。 （董潔 張瑩瑩）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2022年12月22日 08版八版）
