“去年11月23日三冷軋區(qū)域、12月1日二冷軋區(qū)域、12月7日一冷軋超薄區(qū)域的冷軋廠ERP產(chǎn)銷質(zhì)升級-MES改造升級”。這標(biāo)志著2019年本鋼產(chǎn)銷質(zhì)領(lǐng)域、本鋼冷軋廠MES改造升級項目按預(yù)期完成階段目標(biāo)，實現(xiàn)了保生產(chǎn)不停機、系統(tǒng)在線一次切換成功，創(chuàng)造了大規(guī)模系統(tǒng)連續(xù)切換對生產(chǎn)“零影響”的新紀錄。參與項目建設(shè)的臺灣中冠、上海寶信、上海蒙帕、沈陽華納脈特等各軟、硬件，集成等廠商對本鋼此次改造升級給予高度重視和支持的同時，紛紛為此次信息化大規(guī)模系統(tǒng)連續(xù)切換的“硬核操作”點贊。
本次冷軋信息化建設(shè)自去年3月份啟動，整合板材一冷MES系統(tǒng)、二冷MES系統(tǒng)、三冷MES系統(tǒng)，建設(shè)歸檔系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。建設(shè)范圍涵蓋冷軋三個區(qū)域機組產(chǎn)線29條、對外鏈接生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)35個，設(shè)計通訊電文1100多條，各類控制參數(shù)近萬項。結(jié)合本鋼“大廠制”管理對信息系統(tǒng)統(tǒng)一平臺的需求，對統(tǒng)一生產(chǎn)制造架構(gòu)進行重新構(gòu)建，實現(xiàn)ERP信息系統(tǒng)與MES功能重新分擔(dān)，為下一步本鋼集團智能制造的推進提供良好的信息化平臺基礎(chǔ)。
在本次改造中，板材信息化中心組織審核各階段切換工作計劃，對各時點的工作任務(wù)分解進行明確指導(dǎo)，對存在的切換風(fēng)險進行識別并制訂預(yù)案。協(xié)同本鋼集團戰(zhàn)略規(guī)劃部、設(shè)備部、招標(biāo)公司、板材冷軋廠、板材熱連軋廠等部門和單位，從管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等多個層面，多維度進行協(xié)調(diào)、組織、優(yōu)化等方面的總結(jié)分析。在項目推進過程中，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極參加項目階段性推進會，派精干技術(shù)人員全程參與，使問題得到快速解決，為項目推進提供了業(yè)務(wù)保障。
據(jù)了解，本次改造通過工序成本模塊，為本鋼冷軋工序?qū)υ稀⑤o料、能源、副產(chǎn)品等成本管理提供精細化管理的空間。改造打通了現(xiàn)有冷軋區(qū)域，特別是本浦和橋北區(qū)域間計劃組織的“瓶頸”，為組織高檔汽車板生產(chǎn)打通二冷委托三冷加工信息流提供支撐，隨著深度應(yīng)用和系統(tǒng)優(yōu)化完善，將為冷軋區(qū)域內(nèi)各庫區(qū)物流周轉(zhuǎn)更加高效提供支撐。有助于本鋼集團在現(xiàn)有信息系統(tǒng)支撐大部制管理要求，實現(xiàn)集中統(tǒng)一的計劃管理、一級化質(zhì)量設(shè)計管理和物料跟蹤等功能，破解本鋼集團訂貨產(chǎn)品批量小、品種多、大規(guī)模生產(chǎn)組織的“瓶頸”。
通過對統(tǒng)一生產(chǎn)制造架構(gòu)的重新構(gòu)建，功能重新分擔(dān)，本輪改造在為本鋼集團第二輪信息化建設(shè)提煉出可借鑒案例的同時，為下一步實現(xiàn)“質(zhì)量一貫管理”“統(tǒng)一生產(chǎn)排程管理”夯實了基礎(chǔ)，也為下一步本鋼“智能制造”的實施奠定了良好的信息化平臺基礎(chǔ)。
高頻度、不停產(chǎn)的大系統(tǒng)切換對生產(chǎn)“零影響”！板材信息化中心完成這一“硬核操作”，標(biāo)志著本鋼集團信息化工作與生產(chǎn)經(jīng)營的配合不斷增進，信息化建設(shè)水平邁上新臺階。
隨著科技的飛速發(fā)展，信息化技術(shù)已滲透到國民經(jīng)濟及整個社會的各個方面，引起現(xiàn)代社會生產(chǎn)和生活方式的重大變革，為社會各個階層共同分享技術(shù)進步和信息資源，提高勞動生產(chǎn)率，提高生活質(zhì)量，提供了嶄新的空間。
在這種大環(huán)境下，本鋼集團順應(yīng)時代潮流和未來發(fā)展趨勢，做出不斷加快信息化建設(shè)，增進信息化工作與本鋼集團各領(lǐng)域深度融合的重大決策。以本次冷軋大規(guī)模系統(tǒng)切換為例，板材信息化中心始終堅持在智能制造上做文章，推動物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)運用于鋼鐵行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)設(shè)備、工廠、用戶，以及上下游企業(yè)之間的無縫對接。與此同時，緊緊圍繞本鋼集團精細化管理需求，著重推進以鐵區(qū)數(shù)據(jù)采集和礦業(yè)三級計量為代表的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)，逐步搭建本鋼集團大數(shù)據(jù)平臺，為成本核算、管理決策提供依據(jù)，不斷促使本鋼集團向智能化企業(yè)目標(biāo)邁進，加快高質(zhì)量發(fā)展的步伐。
