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精誠(chéng)至 金石開(kāi)——包鋼金石公司建設(shè)發(fā)展紀(jì)實(shí)

2022-08-15 10:24:00

  螢石作為國(guó)家戰(zhàn)略性礦產(chǎn),行業(yè)內(nèi)稱(chēng)之為“第二稀土”。包鋼白云鄂博礦中,與稀土資源伴生的螢石資源豐富。
  2021年3月23日,包鋼股份與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的幾家單位共同成立選礦、化工公司兩家合資公司,采用“選化一體”開(kāi)發(fā)利用模式,通過(guò)對(duì)選礦與化工過(guò)程的自主研發(fā)攻關(guān),解決包鋼白云鄂博礦伴生螢石資源高效率回收和高值化利用關(guān)鍵技術(shù),開(kāi)啟了包鋼白云螢石利用的“金石”之路。
  控股放權(quán)  強(qiáng)化監(jiān)督
  白云螢石儲(chǔ)量大、品質(zhì)好,特別適合下游化工生產(chǎn),資源優(yōu)異性無(wú)與倫比。而螢石開(kāi)發(fā)更是白云礦綜合利用的重要一環(huán),對(duì)保障我國(guó)螢石戰(zhàn)略性資源持續(xù)穩(wěn)定供給和增強(qiáng)我國(guó)螢石行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力意義深遠(yuǎn)?!鞍自莆炇拈_(kāi)發(fā)利用,公司為此準(zhǔn)備了十年?!?包鋼集團(tuán)金石公司董事長(zhǎng)陳宏超說(shuō),“有多年積淀的規(guī)劃,把握著世界頂級(jí)的資源,要建就建業(yè)內(nèi)第一的企業(yè)。”
  “建設(shè)業(yè)內(nèi)第一企業(yè)”愿景的提出,源于混改為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)勁支撐。項(xiàng)目實(shí)施之初,包鋼股份確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想,成立控股公司,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理;處理好授權(quán)放權(quán)和強(qiáng)化監(jiān)督的關(guān)系,加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管;建立健全以“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變的監(jiān)督管理體制,激發(fā)企業(yè)活力;聯(lián)合業(yè)內(nèi)一流企業(yè),堅(jiān)持向改革要活力,通過(guò)差異化管控,把“混資本”和“改機(jī)制”緊密結(jié)合,提高運(yùn)營(yíng)效率;整合相關(guān)的人力、裝備、原料資源,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,尊重企業(yè)市場(chǎng)主體地位,明確權(quán)責(zé)邊界,維護(hù)各方合法權(quán)益,支撐企業(yè)發(fā)揮最大效益。更將建設(shè)一流企業(yè)的指導(dǎo)思想滲透到企業(yè)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,建立健全公司制度體系,完善管控環(huán)節(jié),確保決策程序合法合規(guī)。
  在設(shè)備選型、采購(gòu)工作時(shí),綜合考慮設(shè)備的前瞻性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等因素,安排技術(shù)人員赴多家單位選型考察,以最先進(jìn)的理念對(duì)關(guān)鍵設(shè)備反復(fù)選型、詢價(jià);以安全第一、性價(jià)比最佳來(lái)考量設(shè)備安裝、施工等相關(guān)費(fèi)用,完成工程的總體投資概算。由技術(shù)團(tuán)隊(duì)牽頭,多部門(mén)配合,涵蓋項(xiàng)目安評(píng)、環(huán)評(píng)、能評(píng)、衛(wèi)評(píng)、穩(wěn)評(píng)等評(píng)價(jià)報(bào)告的編制工作適時(shí)展開(kāi);入園協(xié)議、施工許可、土地用途屬性變更報(bào)告應(yīng)時(shí)申報(bào)。針對(duì)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)政策性、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),相互交叉,存在諸多困難和不確定因素,金石公司還派出專(zhuān)職人員與政府職能部門(mén)接洽,全力配合相關(guān)事項(xiàng)審批工作。
  2021年11月中旬,控股公司組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行地質(zhì)勘探。針對(duì)工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施相對(duì)薄弱,指派下屬單位安排技術(shù)人員多次與地方政府、園區(qū)協(xié)商,在保障安全的前提下,制定臨時(shí)供電方案,確保施工用電。
  2021年10月14日,260萬(wàn)噸螢石回收項(xiàng)目部成立。建設(shè)者們克服舊廠房修繕、地下預(yù)埋物復(fù)雜等一系列施工難題,對(duì)在舊環(huán)境下施工的安全性、可行性施工方案進(jìn)行完善,協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)單位改進(jìn)用能用地工藝流程,為浮選、過(guò)濾、磨浮、藥劑等車(chē)間的安裝工作而忙碌著。安全監(jiān)督、施工管理技術(shù)人員打破原有專(zhuān)業(yè)分工,熟悉技術(shù)資料,聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、工程等相關(guān)單位,身兼數(shù)職,密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài),排查安全隱患。即使是疫情防控期間,現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)安全施工工作也不敢怠慢,在做好防疫工作的同時(shí),時(shí)刻堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng),確保項(xiàng)目安全如期完成。
  優(yōu)化產(chǎn)線  深耕效益
  2021年4月,內(nèi)蒙古包鋼金石選礦有限責(zé)任公司正式成立后,立即投入到螢石浮選中試線建設(shè),以及從寶山礦業(yè)白云鐵礦鐵選尾礦、稀選尾礦、脫泥稀尾中提取螢石的中試試驗(yàn)?,F(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察與調(diào)研后,金石公司安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)搭建中試線,調(diào)試安裝浮選機(jī)、球磨機(jī)等設(shè)備,緊鑼密鼓開(kāi)展準(zhǔn)備工作。僅1個(gè)月,山上螢石浮選中試線就成功試車(chē)。
  2021年8月11日至17日,金石公司再次進(jìn)行鐵選尾礦回收螢石連續(xù)中試試驗(yàn)。結(jié)合第一次試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),依托合作單位提供的技術(shù),實(shí)施技術(shù)改造;通過(guò)優(yōu)化藥劑組合、強(qiáng)化生產(chǎn)管理、規(guī)范職工操作等有效手段,先后完成90多個(gè)項(xiàng)目攻關(guān),二次實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量、回收率均有提高,且完全具備接收寶山螢石生產(chǎn)線的能力。8月23日,包鋼(集團(tuán))公司寶山礦業(yè)公司與包鋼集團(tuán)金石選礦有限責(zé)任公司螢石生產(chǎn)線交接儀式在寶山選別車(chē)間廠房舉行,“交接既是肯定也是考驗(yàn),”企業(yè)副總經(jīng)理劉明說(shuō),“金石公司上下團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心,定能保證生產(chǎn)、人員等各方面安全穩(wěn)定過(guò)渡?!?/div>
  “保安全、挖潛能、樹(shù)形象”這句話是對(duì)該公司最好的詮釋?!?60”項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),該單位集合各部門(mén)專(zhuān)員成立項(xiàng)目部,全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各專(zhuān)業(yè)管理人員認(rèn)真組織質(zhì)量監(jiān)管和安全保障工作;工程技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入溝通,共同研究?jī)?yōu)化施工方案,并配合設(shè)計(jì)院,多方考察設(shè)備選型,確保工藝產(chǎn)線安全性、先進(jìn)性;項(xiàng)目部全面總結(jié)分析,力爭(zhēng)在施工過(guò)程中,排除各種困難和安全隱患,交付高質(zhì)量的“標(biāo)桿工程”。
  “短流程高效低耗,而生產(chǎn)必須以安全為先、效益兼顧。”在這一行業(yè)有著30多年工作經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行總監(jiān)楊晉,看到寶山礦業(yè)交接過(guò)來(lái)的生產(chǎn)線后,第一感覺(jué)就是生產(chǎn)冗長(zhǎng),橫跨兩個(gè)車(chē)間,不利于管理,生產(chǎn)成本高。在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通、列舉事例、征得同意后,立即與技術(shù)人員溝通,對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在保證安全性和原有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的前提下,做好工藝和生產(chǎn)線科學(xué)銜接,將生產(chǎn)作業(yè)線安全合理地并入一個(gè)車(chē)間,有效降低管理成本,提高設(shè)備作業(yè)效率。2022年5月,150萬(wàn)噸螢石回收技改項(xiàng)目及100萬(wàn)噸螢石回收新建項(xiàng)目的可研報(bào)告重新編制完成,設(shè)計(jì)工作全面展開(kāi)。
  研判市場(chǎng) 安全施工
  2021年3月,螢石選礦后續(xù)的化工項(xiàng)目總圖開(kāi)始設(shè)計(jì),金石公司大力支持后序產(chǎn)業(yè)鏈延伸。在完成設(shè)計(jì)招標(biāo)后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入一線,與設(shè)計(jì)單位密切溝通,多次會(huì)審總圖設(shè)計(jì)初步方案,從主體生產(chǎn)線工藝構(gòu)架、設(shè)備選型到附屬工程布局,反復(fù)縝密分析、科學(xué)論證,最終一期建設(shè)“柔性化聯(lián)合生產(chǎn)每年9萬(wàn)噸無(wú)水氟化鋁及每年12萬(wàn)噸AHF”項(xiàng)目如期開(kāi)工,設(shè)計(jì)工期2年。

  事實(shí)上,原計(jì)劃工期更長(zhǎng)?!盎ぎa(chǎn)品市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,建設(shè)投產(chǎn)期長(zhǎng)會(huì)‘夜長(zhǎng)夢(mèng)多’,必須按照市場(chǎng)規(guī)律安全建設(shè),才能創(chuàng)造最佳效益?!逼髽I(yè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)將市場(chǎng)化建設(shè)理念引入國(guó)有企業(yè)工程建設(shè),讓人信服。很快,經(jīng)組織批準(zhǔn),投產(chǎn)目標(biāo)重新調(diào)整。11月底,立足于建設(shè)“工藝領(lǐng)先、裝備領(lǐng)先、安全環(huán)保技術(shù)領(lǐng)先、企業(yè)形象領(lǐng)先”的世界一流氟化工基地的總圖主體設(shè)計(jì)方案最終確定,為節(jié)約總體成本,“資源綜合利用氟化工配套年產(chǎn)2×40萬(wàn)噸硫酸”項(xiàng)目也適時(shí)提上設(shè)計(jì)日程。
  工程從“0”到“100”,勾畫(huà)了充滿希望的“一張藍(lán)圖”,簽下了充滿困難和挑戰(zhàn)的“軍令狀”,不容閃失。實(shí)現(xiàn)建成投產(chǎn)目標(biāo),技術(shù)團(tuán)隊(duì)綜合考慮安全建設(shè)、土建工程、設(shè)備制造、現(xiàn)場(chǎng)安裝等多方因素,精心繪制《氟化工項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制圖》,確定任務(wù)書(shū)、時(shí)間表。
  2022年5月,達(dá)茂旗春寒剛過(guò),凍土開(kāi)化,企業(yè)500多名建設(shè)者帶著設(shè)備和建設(shè)材料來(lái)到這片千畝土地上。直面困難和問(wèn)題,緊盯工程節(jié)點(diǎn),“一張藍(lán)圖干到底”,施工建設(shè)全面安全高效展開(kāi)。管理和技術(shù)人員抓住建設(shè)施工的大好時(shí)機(jī),利用施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)大平臺(tái),俯下身子抓安全、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),成為“懂規(guī)矩、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)”的行家里手,營(yíng)造個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步、共享發(fā)展成果的良好發(fā)展局面,力爭(zhēng)建設(shè)同舟共融、和諧奮進(jìn)的現(xiàn)代化一流企業(yè)。
  地企共建 企業(yè)責(zé)任
  該公司總經(jīng)理蘇寶剛是市人大代表。“公司項(xiàng)目被寫(xiě)入2022年包頭市政府工作計(jì)劃中,讓人深感責(zé)任重大。” 在采訪時(shí)他說(shuō),“作為人大代表要踐行職責(zé),作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要帶領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?!?022年是包鋼金石公司項(xiàng)目整體落地及產(chǎn)能釋放之年,加快工程項(xiàng)目建設(shè),發(fā)揮產(chǎn)線效能,必將形成“生產(chǎn)建設(shè)雙線齊飛”的總體格局。
  按照既定發(fā)展戰(zhàn)略,包鋼金石嚴(yán)格執(zhí)行《包鋼金石公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定選擇施工單位;項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,按照施工單位承攬范圍,進(jìn)行比價(jià)選擇,確定成交單位;招投標(biāo)組織流程合規(guī)、快捷、高效,提高項(xiàng)目建設(shè)工作效率。
  夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),制訂并實(shí)施規(guī)范性文件40項(xiàng),為生產(chǎn)組織保駕護(hù)航。樹(shù)牢安全意識(shí),落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。提高生產(chǎn)調(diào)度指揮執(zhí)行力,高效組織生產(chǎn);建立重大事項(xiàng)督查督辦機(jī)制,快速處置當(dāng)前突出問(wèn)題,企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管控能力得到穩(wěn)步提升;推進(jìn)化驗(yàn)室認(rèn)證工作,加快完成國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證工作,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同行業(yè)認(rèn)可。
  建立健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系,打造包鋼金石市場(chǎng)調(diào)研渠道數(shù)據(jù)庫(kù),為產(chǎn)品定價(jià)提供數(shù)據(jù)支持,積極開(kāi)拓渠道客戶,擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,采用汽運(yùn)和鐵路運(yùn)輸相結(jié)合的方式外發(fā)產(chǎn)品,并與公司保衛(wèi)部聯(lián)合制定順暢的發(fā)貨流程,大幅提高發(fā)貨效率;認(rèn)真了解客戶反饋意見(jiàn),提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,爭(zhēng)創(chuàng)更大利潤(rùn)。截至2021年底,完成合同銷(xiāo)售量3.2萬(wàn)噸,外發(fā)螢石粉2.4萬(wàn)噸。
  依據(jù)“按需引進(jìn)”原則組織員工招聘,認(rèn)真履行聘用規(guī)范程序。與地方政府、多家院校建立協(xié)作辦學(xué)關(guān)系,為新建項(xiàng)目?jī)?chǔ)備合格員工,人力資源建設(shè)初具規(guī)模。開(kāi)展多種模式的技術(shù)培訓(xùn),提高員工的技能水平,達(dá)到了“引得來(lái)、留得住、頂?shù)蒙稀钡膯T工管理成效。發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì),加快推進(jìn)生產(chǎn)、建設(shè)、技改工作。充分利用政策紅利,搶抓機(jī)遇、加快建設(shè),樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
  與地方政府?dāng)y手,建立規(guī)范工會(huì)組織,關(guān)愛(ài)員工身心健康,解決職工后顧之憂。舉辦“致敬勞動(dòng)、夏送清涼”及中秋送溫暖等慰問(wèn)活動(dòng),增強(qiáng)職工的認(rèn)同感、歸屬感。同時(shí)完成地區(qū)政策宣貫、疫情排查防控、參觀接待等工作,共筑和諧企地關(guān)系。
  “我們珍惜各級(jí)政府、包鋼及兄弟單位賦予的支持與幫助,譜寫(xiě)新時(shí)代的‘創(chuàng)業(yè)史’;我們加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,將發(fā)展的基石澆筑得更牢固、更堅(jiān)實(shí);我們有能力將美好的藍(lán)圖盡快轉(zhuǎn)化為遼闊草原上蓬勃發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè),因?yàn)槲覀兿嘈啪\(chéng)所至,金石為開(kāi)?!卑摻鹗ㄔO(shè)者如是說(shuō)。

來(lái)源:包鋼集團(tuán)

編輯:張雨恬

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