本鋼集團黨委書記、董事長  楊維

　　回望走過的2022年，我們心潮澎湃。這是鞍本重組后新本鋼站在新起點勇毅前行的第一個完整年份，也是本鋼的“改革年”。沿著這一年清晰的脈絡(luò)回溯，我們能深刻地感受到一個百年國企煥發(fā)出新的蓬勃生機與活力，夢想和希望正在每一個本鋼人心中升騰。

　　這是革故鼎新的一年。我們深知唯有徹底自我革命才能走得更遠(yuǎn)。一年來，我們以“不獲全勝決不收兵”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和“得罪少數(shù)人、不負(fù)六萬人”的果敢決絕，推動實施了近十年來最大力度的改革?！皟芍埔黄酢?、“雙合同”管理、“271”法則、“干到、算到、給到、得到”的“四到”機制……過去只有在教科書上才能看到的字眼，來到工人身邊、扎根班組產(chǎn)線，本鋼的重組改革被國務(wù)院國資委評為國企改革三年行動標(biāo)志性案例。本鋼各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要始終牢記，職工群眾關(guān)心什么、期盼什么，改革就要抓住什么、推進什么，要通過改革給職工帶來更多實實在在的獲得感、幸福感。

　　青松寒不落，碧海闊逾澄。從移植到探索，從探索到創(chuàng)新，從刀刃向內(nèi)、刮骨療毒到自身成為經(jīng)典案例，百年本鋼依靠變革走到今天，也必將依靠不斷地蛻變重生走向更加光明的未來。

　　這是固本強基的一年。我們勝利召開新本鋼第二次黨代會，進行時隔長達(dá)7年之久的黨委換屆，選舉產(chǎn)生黨委新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體，與黨中央同頻共振、繼往開來。我們按照鞍本重組縱向時間軸線高質(zhì)量完成重組整合一年590項任務(wù)，“1+1>2”整合協(xié)同效應(yīng)充分彰顯。鐵精礦首次突破900萬噸大關(guān)，徐家堡子鐵礦等開發(fā)項目列入國家“基石計劃”。我們超額完成虧損企業(yè)治理任務(wù)，非鋼多元子公司全部扭虧為盈，實現(xiàn)歷史性突破。我們傾力打造“明星產(chǎn)線”、加快推進超低排放改造工程、不斷完善科技創(chuàng)新體系、搭建一體化信息管控系統(tǒng)。新本鋼煥然一新、整裝待發(fā)，向著質(zhì)量更高、成色更足的發(fā)展目標(biāo)勇毅前行。

　　胸中有丘壑， 才能振山河。入列央企艦隊，在承載更大使命、擁有更廣闊發(fā)展平臺的同時，也深刻認(rèn)識到自身存在的短板，我們在各個領(lǐng)域按下“快進鍵”，奮力把失去的時間奪回來，用星夜兼程的努力支撐起一個百年企業(yè)風(fēng)雨無阻向前進的雄偉身姿。新本鋼應(yīng)時代之變遷，立時代之潮頭，邁向更加自信、更大格局、更可持續(xù)的基業(yè)長青發(fā)展之路。

　　這是沖鋒陷陣的一年。鋼鐵市場在7月份急轉(zhuǎn)直下，迅速進入全行業(yè)虧損狀態(tài)，加之突如其來的疫情沖擊，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營一度陷入被動，但本鋼人越挫越勇的斗志也被充分激發(fā)，我們以“干毛巾擰出三滴水”的精神推動生產(chǎn)極致降本，層層補簽“軍令狀”，加碼設(shè)置“超越”“拼搏”目標(biāo)；我們發(fā)揚“務(wù)實高效、攻堅克難、精準(zhǔn)精細(xì)、少說多做”“十六字”作風(fēng)，大干一百天、沖刺四季度；我們逆行出征、舍生忘死，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭奮不顧身沖進疫情最嚴(yán)重的班組，與工人同吃、同住甚至同感染、同抗?fàn)?。我們在電影《鋼鐵意志》中看到了本鋼人身上那種不信邪、不畏難、不服輸?shù)木珰馍?，在“本鋼好人”盛典中獲得穿越時空、砥礪前行的精神力量。每一個本鋼人枕戈待旦、櫛風(fēng)沐雨的拼搏，使我們在這一輪行業(yè)下行周期中逆勢而上，跑贏行業(yè)、跑贏大盤，交出了一份令人刮目相看的答卷，創(chuàng)造了足以載入史冊的業(yè)績。

　　凜冬散盡，星河長明。歷史將記住極不平凡的2022年，在新時代中華民族浩蕩前進的步伐中，在黨的二十大精神感召下，本鋼人跨越山海、逐光而行，實現(xiàn)了從重組到改革的跨越，開啟了打造標(biāo)桿、提升品牌的新征程，這是一條壯懷激烈的光榮之路，更是一次蕩氣回腸的夢想起航。

　　立高山之巔，方見大河奔涌；于群峰之上，更覺長風(fēng)浩蕩。習(xí)近平總書記指出，新征程是充滿光榮與夢想的遠(yuǎn)征。站在2023年的新起點，我們要深刻認(rèn)識到，世界百年未有之大變局進入加速演變期，疫情帶來的各類衍生風(fēng)險不容忽視，各種“黑天鵝”“灰犀?！睂映霾桓F。本鋼在經(jīng)歷一系列急劇而深刻的變革后，精準(zhǔn)精細(xì)的管理能力、系統(tǒng)全局的辯證思維、品牌提升的戰(zhàn)略定力、對標(biāo)一流的趕超意識都還存在很大的差距，對此我們要有清醒的認(rèn)識，必須付出更為艱苦卓絕的努力，在危機中搶先機，于變局中開新局。

　　新征程上，我們必須以黨的二十大精神為指引，謀篇布局、抓好落實。要按照本鋼集團第二次黨代會確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，貫徹落實2023年“1357”工作指導(dǎo)方針［注①］。2023年我們確定為“提升年”，要進行全面、充分、準(zhǔn)確的認(rèn)識，細(xì)化落實“提升年”12個方面內(nèi)涵［注②］和4個方面重點工作［注③］，在實現(xiàn)“兩利四率”目標(biāo)、調(diào)品指數(shù)提升、綠色低碳發(fā)展、智慧平臺打造、虧損企業(yè)治理、逆周期投資、后備礦山增量、創(chuàng)新體系建設(shè)等方面跑出加速度、闖出新天地。

　　新征程上，我們必須不斷推動變革發(fā)展、不斷突破成長瓶頸。要持續(xù)鞏固改革成果，使“四到”機制更加精準(zhǔn)高效，系統(tǒng)總結(jié)“四化三效”改革要點［注④］，打造“干得好、立得住、叫得響”的改革標(biāo)桿。我們要不斷放大自身格局，全面提升企業(yè)品牌影響力，聚焦核心產(chǎn)業(yè)、主打產(chǎn)品、生產(chǎn)管控、采購保供、營銷服務(wù)，為打造本鋼品牌提供全方位、全過程支撐。

　　新征程上，我們必須打造一支驍勇善戰(zhàn)、干事創(chuàng)業(yè)、充滿激情的干部隊伍，要旗幟鮮明地突出“十六字”作風(fēng)，加快提拔重用那些想干事、敢干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)干部，加快淘汰不思進取的“躺平者”和腐化墮落的“掉隊者”，保持組織細(xì)胞的強大生命力。領(lǐng)導(dǎo)干部要成為日常工作的“引領(lǐng)者”、創(chuàng)新工作的“支持者”、擔(dān)當(dāng)干事的“保護者”、解決難題的“沖鋒者”，在本鋼集團提升發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅期，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都必須站得出、沖得上、打得贏。

　　新征程上，我們必須更加堅定、更加自覺地踐行為民情懷，圍繞職工衣食住行實施更多暖心工程、安心工程，讓廣大職工充分感受到企業(yè)的溫暖。我們將搭建更加寬廣的舞臺，開辟更多、更公平的賽道，不斷點亮職工心中的希望之光，讓每一個本鋼人都能在新本鋼乃至新鞍鋼的發(fā)展藍(lán)圖中找到自己的坐標(biāo)，在與時代脈搏的激蕩中成就更精彩的自我。

　　肩鴻任鉅踏歌行，功不唐捐玉汝成。新征程是勇立潮頭的中流擊水，是生生不息的開拓進取，更是基業(yè)長青的夢想與遠(yuǎn)征。讓我們團結(jié)起來，為了新本鋼更美好的明天，一起拼搏、一起奮斗，把幾代本鋼人為之努力的偉大事業(yè)不斷推向前進！

　　謝謝大家！

　　聚焦1個根本目標(biāo)——打造基業(yè)長青的具有示范意義的國有企業(yè)市場化改革標(biāo)桿。

　　緊盯3條核心主線——深化整合融合、統(tǒng)籌改革創(chuàng)新、提升品牌價值。

　　堅持5大發(fā)展方向——改革促活力、創(chuàng)新求發(fā)展、效率增效益、品牌拓市場、對標(biāo)“雙跑贏”。

　　實施7項重點任務(wù)——

　　1.全面實現(xiàn)“兩利四率”目標(biāo)，銷售收入利潤率跑贏大盤。

　　2.調(diào)品、提質(zhì)、優(yōu)化營銷渠道促服務(wù)，噸鋼調(diào)品指數(shù)挑戰(zhàn)140元。

　　3.夯實綠色低碳發(fā)展基礎(chǔ)，基本實現(xiàn)超低排放。

　　4.加快智慧制造平臺建設(shè)，制定實施2023-2025年成本削減規(guī)劃，推動成本、質(zhì)量、交貨期管理顯著提升。

　　5.強化虧損企業(yè)治理，虧損戶數(shù)減少50%，消滅虧損非鋼企業(yè)。

　　6.快速實現(xiàn)后備礦山增量，鐵精礦產(chǎn)量挑戰(zhàn)930萬噸。

　　7.持續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，培養(yǎng)造就8名以上科技領(lǐng)軍人才。 

　　注②：對2023年“提升年”12個方面的內(nèi)涵要進行全面、充分、準(zhǔn)確的認(rèn)識，并結(jié)合自身實際予以拓展、細(xì)化、落實。

　　1.從邏輯上講，按照重組年、改革年、提升年的邏輯順序，進入提升年，要在執(zhí)行國務(wù)院國資委和鞍鋼集團有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出本鋼的長處，不能拖鞍鋼后腿，體現(xiàn)出重組后新本鋼能夠支撐住新鞍鋼發(fā)展的理念。

　　2.要全方位提升、全面提升。每個單位、每個人、每一層架構(gòu)、每一項指標(biāo)都要全方位提升。要鍛長板、補短板，爭取沒有短板。各單位要針對短板指標(biāo)對標(biāo)找差，逐步消除短板。

　　3.要實現(xiàn)“雙跑贏”。以預(yù)算為主線、以效益為中心，實現(xiàn)“雙跑贏”，無論跟自己比還是跟行業(yè)比，利潤率、利潤增加幅度等重要指標(biāo)都要實現(xiàn)“雙跑贏”。

　　4.信息化要提升。實現(xiàn)信息化全面應(yīng)用、重點信息化項目基本建成，信息化一體化管理全覆蓋。無論是能源集控、鐵前集控，還是日清日結(jié)、智能制造、智慧平臺建設(shè)都要基本建成、投入使用。

　　5.科技創(chuàng)新要提升。以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，解決重點難點的卡脖子問題、用戶的需求問題。

　　6.綠色低碳發(fā)展要提升。以綠色低碳為方向的富氫球團冶煉，要開展實驗并爭取實驗成果。包括特鋼在內(nèi)的綠色低碳項目要體現(xiàn)出優(yōu)勢，在工序試驗上體現(xiàn)出提升的概念。

　　7.逆周期規(guī)劃投資要提升。要在抓逆周期規(guī)劃投資控制上體現(xiàn)成效，要在市場下行情況下科學(xué)精準(zhǔn)進行逆周期投資，在市場好轉(zhuǎn)后能夠快速見效。這項工作要有行動、有作為、有成效，體現(xiàn)提升年的效果。

　　8.資產(chǎn)管理工作要提升。要在資產(chǎn)管理、資產(chǎn)回報方面，走出一條突破發(fā)展之路。按照“授權(quán)+同利”原則，三大板塊和多元板塊側(cè)重生產(chǎn)和經(jīng)營，本鋼集團層面?zhèn)戎刭Y產(chǎn)管理和資產(chǎn)回報，這項工作2023年要不遺余力向前推進，并取得突破性進展。

　　9.多元子企業(yè)效益要提升。多元板塊的所有子企業(yè)在全面扭虧的基礎(chǔ)之上繼續(xù)深化改革、快速提效，為集團公司多創(chuàng)效。

　　10.銷售系統(tǒng)各項工作要提升。以用戶需求為標(biāo)準(zhǔn)，以銷售和信譽為龍頭，以工序服從為原則，全力推進汽車板一貫制，徹底、真正、全面建立統(tǒng)一的銷售體系、價值體系和實物管理體系。前道工序要無條件服從后道工序，生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、各單位、各工序都要建立相應(yīng)制度。銷售系統(tǒng)比照采購中心由集團公司集中管理，板材營銷中心牽頭統(tǒng)籌北營營銷中心、恒達(dá)物流園，同時協(xié)調(diào)國貿(mào)公司。銷售的集中統(tǒng)一管理這個理念要堅定不移推行下去，各位分管領(lǐng)導(dǎo)、各板塊要全力支持。

　　11.利用融資能力要提升。要充分發(fā)揮好當(dāng)前良好的融資環(huán)境優(yōu)勢，抓住良好的融資窗口期，快速發(fā)展、快速見效。要在融資成本大幅下降的情況下快上項目、快速建設(shè)、快見效益。財務(wù)系統(tǒng)要科學(xué)掌控負(fù)債率、把握好現(xiàn)金流，推動相關(guān)項目盡快上馬。

　　12.信訪穩(wěn)定、輿情管理能力要提升。堅決落實各級黨委的主體責(zé)任和五級網(wǎng)格化包保責(zé)任，圍繞廠辦大集體等信訪遺留問題，該解決的要快速推進解決。要加大考核力度、強化建章立制，推動信訪穩(wěn)定及輿情管理水平有效提升。 

　　注③：“提升年”四項重點工作

　　1.著力抓好采購、營銷、財務(wù)、投資、技術(shù)5個方面的集中管理模式提升。

　　2.著力抓好凈利潤、銷售價格、成本費用、現(xiàn)金流、負(fù)債率5個指標(biāo)提升。

　　3.著力抓好供應(yīng)鏈、汽車板全生命周期、持之以恒對標(biāo)學(xué)習(xí)、改革工作“傳幫帶”、強力推進“零庫存”5個方面管理理念提升。

　　4.著力抓好銷售采購、財務(wù)、技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈物流、信息化數(shù)字化5個系統(tǒng)人員的專業(yè)能力提升。 

　　注④：“四化三效”

　　“四化”：公司治理規(guī)范化、經(jīng)營機制市場化、薪酬激勵價值化、對標(biāo)提升精細(xì)化?！叭А保骸靶?、效益、效能”改革評估體系。本鋼市場化改革以“四化”促“三效”，以“三效”評估體系驗收改革成果。目前，“四化”觀念深入人心，“三效”指標(biāo)持續(xù)改善，“四到”考核打通最后一公里，企業(yè)發(fā)展活力動力顯著增強。