為提升企業(yè)管理水平，總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足，7月12日，六安鋼鐵控股集團2023年度上半年干部述職大會在智能管控中心五樓多功能會議中心召開。六鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)牛樹林、肖為占、光超、李偉，各系統(tǒng)負責(zé)人及中層以上人員參加。會議由企管人事部部長張合有主持。
牛樹林對六鋼集團公司上半年各項工作進行了全面總結(jié)，并對下一步工作做出具體安排。他表示，上半年集團公司在落實“低成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、上品種、高質(zhì)量”的總體生產(chǎn)經(jīng)營方針方面已基本“入軌”，鐵水成本控制完成既定目標(biāo)，品種鋼產(chǎn)量超額完成全年目標(biāo)，品種鋼開發(fā)按計劃有序推進，企業(yè)核心競爭力進一步增強。
他強調(diào)，下半年工作將繼續(xù)貫徹落實總體方針不動搖，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為重心，做好以下三方面工作：一是加強關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化，繼續(xù)推行低成本戰(zhàn)略；二是加大新產(chǎn)品開發(fā)，打造六鋼特色品牌；三是強化基礎(chǔ)管理水平，保障生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
肖為占對六鋼集團公司上半年的安全、生產(chǎn)、設(shè)備方面工作進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，并重點對各工序上半年超低排放項目推進、安全隱患治理、事故應(yīng)急處置、人員隊伍穩(wěn)定等關(guān)鍵問題，逐一進行了細致、全面的分析，并對下一步各項工作提出了具體要求。
光超對上半年綜合管理部及公共事務(wù)部的工作給予了肯定，指出了不足，并要求要圍繞一線安全生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)打造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，做好生產(chǎn)經(jīng)營的“服務(wù)員”。他表示，述職是公司各部門自我剖析、對標(biāo)、學(xué)習(xí)及相互反饋的工作機制，中層管理干部作為公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，要談工作也要談團隊，談總結(jié)和分析，談方向和想法。要敢于講真話，愿意聽丑話，不為向上匯報，只為自我成長。要不斷理清工作思路，不斷提高自身素質(zhì)，為公司健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
會上，各單位負責(zé)人分別從上半年取得的成績、存在的問題、工作計劃及目標(biāo)，三個方面進行了客觀的闡述，以認真、誠懇的態(tài)度分析、評價了部門的安全生產(chǎn)工作。
隨后，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)，對各自分管部門上半年的各項工作完成情況、部門領(lǐng)導(dǎo)班子的履職情況，進行了中肯評價，同時對下一步工作做出進一步要求。
錨定目標(biāo)不放松，砥礪奮進再出發(fā)。希望各單位迅速貫徹落實此次會議精神，按照既定工作思路和目標(biāo)，鼓足干勁、再接再厲、攻堅克難、發(fā)奮進取，圓滿完成2023年度生產(chǎn)目標(biāo)，持續(xù)推進六鋼集團綠色高質(zhì)量發(fā)展。
