據(jù)了解，今年以來，該部門結合成本費用構成及指標降成本要求制定了《2019年降本攻關方案》，量化指標、明確職責、細化措施、落實責任；嚴格過程管控，建立監(jiān)管檢查機制，成本費用管理員不定期檢查各車間執(zhí)行情況，及時指導和糾偏，定期核查各站成本核算工每日上傳在“烽火臺”上成本費用數(shù)據(jù)，確保準確、真實；每月召開成本費用分析會，動態(tài)調整成本費用指標；緊扣成本費用“節(jié)點”，制定攻關措施，實施攻關活動，其中降低柴油消耗攻關活動成效明顯，1-4月柴油消耗291萬元，較去年同期相比降低27萬元；采取物料消耗定額定量到班組，控制物料消耗；加大設備維護、備件改型、修舊利廢、設備技改革新等方面的力度，減少機物料消耗；對各車間下達廢鋼鐵回收指標，嚴格兌現(xiàn)獎罰，1-4月份回收廢鋼鐵522噸，降費用80余萬元。此外，該部利用鏟車、吊機、挖機等車輛承接各單位倒運、裝車、吊裝等業(yè)務實現(xiàn)生產物流產值創(chuàng)效；承接各單位車輛保養(yǎng)、維修工作，降低維修成本，實現(xiàn)車輛修理創(chuàng)效。