本報記者 孟祥林 通訊員 肖鳳梅
當下，正是完成全年目標任務(wù)的沖刺階段。如何交上一份完成年度目標的滿意答卷？鞍鋼集團攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司（以下簡稱攀鋼釩）冷軋廠嚴格按照年度指標開展生產(chǎn)拉練，開足馬力沖刺全年各項目標。截至目前，該廠生產(chǎn)新產(chǎn)品41.3萬噸，專項產(chǎn)品75.5萬噸，均完成計劃目標。
力爭上游
激發(fā)職工奮戰(zhàn)熱情
11月25日17時05分，該冷軋廠負責人參加了點維作業(yè)區(qū)班后會，這是該廠“各級干部下基層、面對職工提信心，保持沖勁不懈怠、對照任務(wù)找差距”，激發(fā)職工沖刺全年目標的一個縮影。
針對近期生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點工作，該廠迅速統(tǒng)一干部和群眾的思想和行動，為完成各項目標任務(wù)努力。該廠將“決戰(zhàn)保目標攻堅戰(zhàn)”的堅定信念層層傳遞，營造出攻堅克難的良好氛圍，使干部職工的思想認識及工作重心統(tǒng)一到?jīng)_刺年度目標任務(wù)上來。該廠扎實開展“爭上游”活動，在各作業(yè)區(qū)設(shè)立“先鋒榜”并曬出“成績單”，增強干部職工奮發(fā)有為的主動性。各作業(yè)區(qū)（單位），保產(chǎn)攻堅，廣大干部職工比信心、比干勁、比措施、比效果。
與此同時，該廠持續(xù)深化“創(chuàng)新創(chuàng)效大家談”活動，引導干部職工瞄準年底沖刺任務(wù)積極建言獻策，激發(fā)職工的高昂斗志，落實好各崗位的全年工作任務(wù)。
優(yōu)化資源
保重點合同兌現(xiàn)
按照均衡、穩(wěn)定、高效、低成本的生產(chǎn)組織模式，該廠根據(jù)意向訂單和到料情況，綜合鋼種、規(guī)格、表面處理等因素，在排產(chǎn)的過程中按照整體訂單從寬到窄、厚薄分開等原則建立起“無縫對接”的生產(chǎn)計劃，確保重點客戶、重點品種合同交付率達100%。
“以最經(jīng)濟合理的方式科學組織生產(chǎn)，千方百計保生產(chǎn)，保質(zhì)量，向全年生產(chǎn)經(jīng)營目標沖刺。”該冷軋廠以客戶需求為標準，優(yōu)化資源管理，建立以客戶和市場為導向的生產(chǎn)組織模式，加快重點合同的生產(chǎn)節(jié)奏。
該廠以推行標準化為抓手，針對生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備事故，組織骨干技術(shù)人員開展標準化“日檢查、周通報、月評比”工作，發(fā)揮工藝、點檢、操作人員解決問題的積極性，從技術(shù)、操作和設(shè)備維護等方面為生產(chǎn)的順利提供強力支撐，提高產(chǎn)線作業(yè)率。該廠加強出入庫物流管理，實施精細化管理，提高物流的周轉(zhuǎn)效率，減少裝卸車時間并提升發(fā)貨能力。
該廠嚴格貫章貫制，加大工藝紀律執(zhí)行、檢查及考核力度，提高工序保障能力，上工序為下工序創(chuàng)造條件，輔助工序為主體工序創(chuàng)造條件，為兌現(xiàn)合同提供牢固支撐。該廠對于重點產(chǎn)品采取優(yōu)先組織備料、優(yōu)先組織排產(chǎn)、優(yōu)先入庫、優(yōu)先發(fā)貨的“四優(yōu)先”原則，保證重點合同及時兌現(xiàn)。
強化點檢
保障設(shè)備高效運行
11月28日8時55分，剛剛開完班前會的點維作業(yè)區(qū)職工趙勇，背上工具包來到他所在的負責區(qū)域進行巡檢?！懊看窝矙z，我都要對照點檢單把30余項內(nèi)容全部查一遍，發(fā)現(xiàn)問題并及時進行處理。”趙勇說。
為實現(xiàn)各線穩(wěn)定生產(chǎn)沖刺年目標，該廠將設(shè)備按照區(qū)域進行劃分，每個作業(yè)區(qū)對本區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進行包保，由操作人員和設(shè)備點檢人員合作點檢，對重點設(shè)備加強盯守，保證設(shè)備的正常運行。加大對設(shè)備的點檢力度，結(jié)合制訂的點檢路線，認真巡檢，做到檢后再檢、密而不疏、疏而不漏原則，注重細節(jié)、由點到面進行檢查。
為了保證點巡檢效果，該廠通過梳理設(shè)備的各個功能項，制訂出適合各產(chǎn)線的不同區(qū)域的點檢表。職工們根據(jù)這個點檢表，可以在點檢時一項一項進行檢查，每查完一項做一個標注，有效預防和控制了設(shè)備隱患，為奪取全年目標提供了牢固設(shè)備的支撐。
《中國冶金報》（2019年12月24日 03版三版）
