方坯160方拉速、板坯1500*87規(guī)格拉速達(dá)到歷史峰值，我們做到了！
板坯最高連澆爐數(shù)，達(dá)到國內(nèi)同類連鑄機(jī)先進(jìn)水平，我們做到了！
板坯月產(chǎn)量破歷史紀(jì)錄，我們做到了！
元月份，一項(xiàng)項(xiàng)佳績，讓煉鋼人歡欣雀躍。看似不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，卻在全體干部職工的奮戰(zhàn)下實(shí)現(xiàn)了。首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部部長李文研說：“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)折射出一種精神， 一種大膽轉(zhuǎn)變觀念，打破因循守舊、敢于創(chuàng)新突破的精神。在當(dāng)前疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常嚴(yán)峻的當(dāng)下，我們攻打首季開門紅目標(biāo)的信心更強(qiáng)了?！?/span>
那么，優(yōu)異成績的背后，什么是動力引擎？首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部四項(xiàng)細(xì)致管控舉措給我們帶來啟示。
舉措一：明確目標(biāo)，科學(xué)保產(chǎn)
貫徹落實(shí)公司“兩會”精神，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部在轉(zhuǎn)變思想觀念，落實(shí)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與市場的深度融合上想招法。
他們精心測算1月份綜合效益，將主打產(chǎn)量線定位在邊際效益最多的熱軋產(chǎn)線上。在明確目標(biāo)任務(wù)的同時煉鋼事業(yè)部自我加壓，高標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)量目標(biāo)，并制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，讓干有目標(biāo)，行有方向。
首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部副部長稽延軍說：“盯住熱軋產(chǎn)線創(chuàng)效品種，我們自我加壓，在公司下達(dá)產(chǎn)量任務(wù)的基礎(chǔ)上，多設(shè)定近2萬噸產(chǎn)量。期間，我們制定了詳細(xì)的保產(chǎn)措施，并推進(jìn)實(shí)施掛圖作戰(zhàn)計劃，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了保障?！?/span>
據(jù)悉，元月份，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部制定保產(chǎn)措施78項(xiàng)，將連鑄鑄機(jī)正常開機(jī)、產(chǎn)前工藝確認(rèn)、設(shè)備確認(rèn)、品種鋼工藝確認(rèn)等均納入其中。元月，薄板坯創(chuàng)造了單澆次最長，平均連澆爐數(shù)最多的全新紀(jì)錄。
舉措二：將職工的積極性調(diào)動起來
一個集體，只有心往一處想，勁才能往一處使。首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部緊緊抓住人的關(guān)鍵，在調(diào)動職工生產(chǎn)干勁上下足功夫。
2020年伊始，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部先后制定了《板坯班產(chǎn)5000噸》、《板卷日產(chǎn)破紀(jì)錄》兩項(xiàng)競賽方案，針對提高板坯產(chǎn)量，調(diào)動職工提拉速的積極性和主動性。1月份，該事業(yè)部實(shí)現(xiàn)班產(chǎn)破紀(jì)錄20次，板卷日產(chǎn)破紀(jì)錄5次。板坯連鑄機(jī)丁班機(jī)長逄顯勇說：“元月，我們班組班產(chǎn)破紀(jì)錄次數(shù)最多，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)親自給工友們發(fā)紅包，大家覺得心里暢快，干勁勢不可擋。”
激勵形成聯(lián)動效應(yīng)，為確保破紀(jì)錄目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部連鑄作業(yè)區(qū)自行開展了設(shè)備隱患排查競賽。對發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患多的職工進(jìn)行獎勵，調(diào)動了職工排查設(shè)備隱患的積極性，活動開展以來共計點(diǎn)檢設(shè)備隱患98項(xiàng)，夯實(shí)了生產(chǎn)穩(wěn)順基礎(chǔ)。
舉措三：打聯(lián)合戰(zhàn)役，整體聯(lián)動
團(tuán)結(jié)起來有力量，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部將打團(tuán)體戰(zhàn)、聯(lián)合戰(zhàn)作為生產(chǎn)破紀(jì)錄的有效突破口。
雖然板坯產(chǎn)量攻堅戰(zhàn)責(zé)任單位是連鑄作業(yè)區(qū)，但煉鋼、軋鋼一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給生產(chǎn)造成影響。本著一盤棋、一股勁的原則，煉鋼事業(yè)部制定了“一個觀念、一個協(xié)同、兩個控制、三個時間”總體聯(lián)動奮戰(zhàn)方案。
一個觀念即：樹立板坯產(chǎn)量就是效益，班組產(chǎn)量就是績效的思想觀念；一個協(xié)同即：煉鋼、連鑄、軋鋼實(shí)施整體聯(lián)動工序協(xié)同，保持密切配合；兩個控制即：控制拉速和事故；三個時間即：延長澆注時間、縮短停機(jī)時間、減少更換設(shè)備時間。
首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部生產(chǎn)室主任陳智全說：“聯(lián)合戰(zhàn)役是我們?nèi)俚年P(guān)鍵，也是我們繼續(xù)奮戰(zhàn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)?！?/span>
舉措四：盯住難點(diǎn)，打掉堵點(diǎn)
針對提拉速后二冷水流量不足問題，技術(shù)員楊光和幾個骨干通過現(xiàn)場排查，找出設(shè)備管道老化，雜質(zhì)多，提速后水量跟不上，液位出現(xiàn)波動等原因，定期對堵塞濾網(wǎng)進(jìn)行檢查，解決了水量不夠的問題。
日常操作中，主控工對4.0米/分目標(biāo)拉速存在恐懼心理，擔(dān)心漏鋼、生產(chǎn)事故發(fā)生。為此，作業(yè)區(qū)長張偉和職工“戰(zhàn)”在一起。超前做工作，不可控問題剔除考核；帶領(lǐng)職工打破陳舊觀念、溝通好上鋼溫度，大膽操作。主控工的適應(yīng)能力增強(qiáng)了，高拉速生產(chǎn)時粘結(jié)明顯減少，漏鋼事故大幅度降低……
發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這樣的事例不勝枚舉。以前看似不能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，不能達(dá)到的結(jié)果，在一次次課題攻堅戰(zhàn)中得以實(shí)現(xiàn)，這是首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部盯住難點(diǎn)，組織全體職工大力開展課題攻關(guān)的成果。為破解生產(chǎn)難題，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部在職工中開展課題攻關(guān)活動。一方面，積極組織職工開展對標(biāo)挖潛，針對制約產(chǎn)能釋放的原因，進(jìn)行課題攻關(guān)；另一方面，結(jié)合設(shè)備、工藝條件，大力度推進(jìn)科技創(chuàng)新活動，圍繞難點(diǎn)，打通堵點(diǎn)，保障高拉速下生產(chǎn)的穩(wěn)定。據(jù)統(tǒng)計，元月，職工通過課題攻關(guān)共解決問題20余項(xiàng)，為生產(chǎn)的穩(wěn)順高效提供了保障。 （陳世宇 都秀萍）
