7月份，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠以“對外賽排名、對內(nèi)賽管理”為抓手，深入理解并踐行“賽馬”機(jī)制實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，全方位將“賽馬”機(jī)制運(yùn)用到各項(xiàng)工作中，助力生產(chǎn)經(jīng)營再提升。

　　該單位通過“石普方、建南三”、陜晉川甘及貴航、敬業(yè)、萍鋼等行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，匯總并制定《軋鋼廠對標(biāo)先進(jìn)指標(biāo)庫》，通過先進(jìn)對標(biāo)，對長期存在的K1沖出口、軋制切損率高等瓶頸短板問題進(jìn)行攻克，為生產(chǎn)順行奠定了良好基礎(chǔ)。并堅(jiān)持用好“緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過”理念，對目前成材率等薄弱指標(biāo)環(huán)節(jié)，制定攻關(guān)臺階，指定攻關(guān)責(zé)任人及完成周期，確保薄弱指標(biāo)行業(yè)排名持續(xù)進(jìn)位，軋鋼工序產(chǎn)能、成本及指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”。

　　與此同時(shí)，該單位眼睛向內(nèi)，對內(nèi)賽管理，實(shí)現(xiàn)主要工作業(yè)績的量化管理。一方面賽專業(yè)績效管理，每月將各專業(yè)管理績效納入百分制績效考評，并占比較大權(quán)重，形成分廠專業(yè)管理得分和兄弟單位賽、和內(nèi)部科室賽的良性競爭機(jī)制，督導(dǎo)各專業(yè)管理部門進(jìn)一步履職好溝通及服務(wù)職能，協(xié)同聯(lián)動促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營水平提升；另一方面賽管理崗位履職，按照“誰能干就讓誰干”的用人指導(dǎo)思想，分別對主辦以上、科室人員、班組長以上人員建立月百分制考核表，真正實(shí)現(xiàn)績效管理“人手一表”，并利用好末位淘汰機(jī)制，針對每半年考評考核，排名后三名調(diào)離原崗位，形成良性的履職競爭管理，真正讓“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”，從而帶動分廠整體經(jīng)營業(yè)績提升。同時(shí)賽重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，從成材率攻關(guān)及降本增效項(xiàng)目兩方面著手，開展作業(yè)區(qū)之間“賽馬”評比，引導(dǎo)各作業(yè)區(qū)從指標(biāo)攻關(guān)、全員創(chuàng)新、降本增效項(xiàng)目開展等方面開展良性“賽馬”競爭，創(chuàng)造性解決各項(xiàng)瓶頸或短板問題，營造全員追趕超越的濃厚氛圍。

　　7月份，該單位通過流程規(guī)范化、結(jié)果數(shù)據(jù)化、績效公開化的“賽馬”式管理，廣大干部員工在排名下工作的積極性明顯加強(qiáng)，有力推動了生產(chǎn)經(jīng)營再取突破，各項(xiàng)指標(biāo)再刷歷史記錄。其中成材率攻關(guān)取得明顯實(shí)效，較上半年提升0.12%以上，電耗等成本指標(biāo)均達(dá)到年內(nèi)最好水平。 (薛婷)