精心策劃、制定全年“作戰(zhàn)圖”凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。該單位全面貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)2020年審計(jì)工作會(huì)議精神，聚焦公司經(jīng)營管理中心工作，按照全面審計(jì)、突出重點(diǎn)、抓住典型、跟蹤落實(shí)的原則，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以控制為主線、以治理為目標(biāo)、以增值為目的，多措并舉，系統(tǒng)部署公司2020年審計(jì)工作，明確“作戰(zhàn)圖”“路線表”，推進(jìn)常態(tài)化“經(jīng)濟(jì)體檢”工作模式。

　　精打細(xì)算、設(shè)計(jì)審前“施工圖”該單位以審計(jì)項(xiàng)目為中心，靈活整合公司紀(jì)檢、法務(wù)、財(cái)務(wù)等專業(yè)力量，實(shí)行“多兵種作戰(zhàn)”，全面提高審計(jì)戰(zhàn)斗力；同時(shí)大力推進(jìn)精準(zhǔn)審計(jì)，認(rèn)真梳理審計(jì)項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，明確審計(jì)重點(diǎn)和工作方案，畫出審前“施工圖”，讓審計(jì)人員帶著問題、帶著方向、帶著思路進(jìn)點(diǎn)審計(jì)。

　　精耕細(xì)作、嚴(yán)控審計(jì)“任務(wù)書”謀劃要實(shí)，落實(shí)更要實(shí)，該單位堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任導(dǎo)向，嚴(yán)把過程管控，以項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化、責(zé)任清單化為工作要求，建立審計(jì)工作任務(wù)清單，明確審計(jì)方法、取證鏈條、取證要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)，要求審計(jì)人員“按圖索驥”，做好質(zhì)量控制和過程留痕；同時(shí)堅(jiān)持讓“數(shù)據(jù)先跑路”，把通過大數(shù)據(jù)分析查找出來的問題疑點(diǎn)及漏洞，同步列入任務(wù)清單，靶向發(fā)力。

　　精雕細(xì)琢、出具高質(zhì)量“體檢報(bào)告”審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)服務(wù)的核心競爭力。該單位始終將梳理審計(jì)問題、現(xiàn)場交流確認(rèn)、提出合理化意見作為質(zhì)量控制的“壓艙石”，通過審前方案研討、審中問題分析、審后報(bào)告交流，做實(shí)做細(xì)審計(jì)方案，深入查擺問題，如實(shí)診斷并提出合理化建議，打造受得了“轟炸”和經(jīng)得起檢驗(yàn)的審計(jì)報(bào)告，切實(shí)發(fā)揮審計(jì)“體檢治病”的作用。

　　精整細(xì)改，做實(shí)整改“后半篇文章”該單位樹立“審計(jì)問題不整改就是審計(jì)項(xiàng)目沒有完成”的理念，始終將審計(jì)的著力點(diǎn)放在防風(fēng)險(xiǎn)、堵漏洞、提效益上，建立問題整改月度進(jìn)展報(bào)告和約談問責(zé)機(jī)制，編制好問題整改清單，突出以審促改，實(shí)施“銷號(hào)”管控，持續(xù)在深查、實(shí)糾、真改上發(fā)力，深挖問題根源，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)了“審計(jì)一個(gè)項(xiàng)目、整改一批問題、促進(jìn)一片規(guī)范”的綜合效應(yīng)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，該單位上半年已完成審計(jì)或復(fù)核項(xiàng)目8個(gè)，盤活資金300余萬元，充分發(fā)揮了審計(jì)常態(tài)化“經(jīng)濟(jì)體檢”的職能，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了審計(jì)力量。（衛(wèi)海鵬）