今年前11月，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠鋼鐵料消耗較2019年噸鋼降低4.6千克，創(chuàng)效10.8元；煤氣回收較2019年噸鋼創(chuàng)效0.65元；蒸汽回收較2019年噸鋼創(chuàng)效0.9元；熔劑消耗較2019年噸鋼創(chuàng)效2.2元每噸；綜合創(chuàng)效1.2億......
2020年，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，以降本增效、指標攻關(guān)、設(shè)備穩(wěn)定順行等工作為重點，聚焦“系統(tǒng)成本再降100元”目標，深挖內(nèi)潛，交出了一份“亮眼”答卷。
突出重點、狠抓關(guān)鍵，夯實安全管理基礎(chǔ)
在“0133”安全管理體系指引下，該單位堅持“0126”安全管理思路，強化紅線意識，緊抓全過程落實，確保安全生產(chǎn)。扎實開展“嚴規(guī)范、反三違、抓典型、添措施”專項整治活動，組織全員進行區(qū)域習慣性違章討論活動，規(guī)范作業(yè)過程“人—崗—安全站位”；結(jié)合“交通安全月”專項整治活動，組織全員學習交通運輸事故；扎實開展“最牽掛的人”安全“一對一”幫扶活動，加強班組薄弱環(huán)節(jié)、短板環(huán)節(jié)管控；堅持非常規(guī)作業(yè)報備制、派工制、審批制、確認制，實行分級分類管理，作業(yè)前落實安全責任、監(jiān)護責任，進行風險分析，學習標準化作業(yè)卡，非常規(guī)作業(yè)科級干部現(xiàn)場確認制，實行全過程逐級安全確認、全時段堅守現(xiàn)場；堅持“一體化管理，一家人共事”的管理理念，不斷規(guī)范外協(xié)基礎(chǔ)管理，促進外協(xié)單位自主管理水平提升。
超前謀劃、勇破難題，提質(zhì)增效成效顯著
一直以來，該單位堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營思想，嚴抓過程工序管控，形成以“連鑄為中心、轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、設(shè)備作保障、安全是關(guān)鍵、溫度為靈魂”的生產(chǎn)組織思想，通過嚴格控制工序時間，爭分奪秒，提高生產(chǎn)緊密度，以時間換效率，以效率換效益。針對生產(chǎn)工序薄弱關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求全員樹立“一切圍繞轉(zhuǎn)爐干”的思想，提升輔助區(qū)域服務能力，降低外圍區(qū)域?qū)ιa(chǎn)系統(tǒng)的影響；科學制定檢修方案，利用生產(chǎn)間隙處理設(shè)備隱患，見縫插針，縮短檢修時間，合理協(xié)調(diào)人力資源，對檢修質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率；生產(chǎn)組織人員對鋼水成分、儲量，廢鋼料型、配比，冶煉爐數(shù)等關(guān)鍵信息每兩小時總結(jié)一次，對暴露出的問題，發(fā)揮領(lǐng)導督促效能，督促相關(guān)人員積極協(xié)調(diào)處理，達到問題及時暴露、高效整改、閉環(huán)反饋的高效生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)控制能力。
精準答題、增強活力，人才隊伍后勁十足
為激發(fā)各級人員干事熱情，營造爭當先進、追趕超越的氛圍，該單位深入推進“群星”工程和“賽馬”機制，通過評選安全衛(wèi)士、優(yōu)秀班組長、服務之星、效益之星等，樹立先進典型，發(fā)揮標桿引領(lǐng)作用，激發(fā)員工隊伍活力。制定《賽馬競賽方案》，營造“賽馬”氛圍，在轉(zhuǎn)爐、連鑄、混鐵爐、專業(yè)科室實行“賽馬”機制，橫向、縱向進行排名，著力打造一支“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”的干部隊伍和“向上向善、訓練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”的員工隊伍，為全年各項任務目標奮力沖刺。（解茜楠）
