2020年收官在即，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠連二作業(yè)區(qū)全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，不斷增強危機感和緊迫感，立足崗位，算好“三本賬”，全力以赴，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。

　　嚴格管理，算好“成本賬”

　　該單位堅持“預(yù)防為主、過程管控、嚴格管理”的工作思路，牢固樹立“影響就是事故”的思想，從小處入手，從細處抓起，利用班前會培訓(xùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班中對員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進行檢查，班后會進行批評考核，并在曝光欄進行通報；對單爐出坯量、定重、定尺合格率等工藝指標(biāo)實行嚴格過程管控，做到班清日算，班組任務(wù)未完成當(dāng)班必須分析原因，制定相應(yīng)措施；合理控制中包溫度、拉速，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，創(chuàng)造了良好的作業(yè)條件，發(fā)揮了煉鋼新區(qū)低成本優(yōu)勢。

　　精打細算，算好“勤儉賬”

　　“一粥一飯當(dāng)思來之不易，一針一縷恒念物力維艱?！痹搯挝痪S修區(qū)域不斷強化和細化修舊利廢工作，持續(xù)加大設(shè)備維修力度、回收再利用力度和小技小改力度，不僅解決了許多生產(chǎn)難題，而且創(chuàng)造了不小的經(jīng)濟效益。通過實行備件以舊換新制，有效杜絕備品備件浪費。不僅如此，為了提升備件維修質(zhì)量及設(shè)備作業(yè)率，該單位把大件設(shè)備的維修程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。在離線維修上，緊抓精益標(biāo)準(zhǔn)維修和經(jīng)濟維修，細化人員分工，人盡其才，物盡其用，把控維修質(zhì)量，做到設(shè)備零隱患上線，為生產(chǎn)順行提供了有力保障。

　　集思廣益，算好“創(chuàng)新賬”

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，該作業(yè)區(qū)以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，以節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效為目的，鼓勵干部職工積極參與“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”活動。各區(qū)域以班組為單位，每月上交兩項創(chuàng)新創(chuàng)效項目，作業(yè)區(qū)對優(yōu)秀項目進行獎勵，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作激情。通過開展連鑄中間包包齡節(jié)能降耗攻關(guān)活動，5#連鑄機中間包使用壽命多次突破50小時大關(guān)，最高達到59小時25分鐘；通過對5#連鑄機引錠頭改造，實現(xiàn)了不擺槽開澆工藝，每個流可節(jié)約0.5噸鋼水，月可節(jié)約生產(chǎn)成本4萬余元……作業(yè)區(qū)廣大干部職工集思廣益、共同發(fā)力，通過創(chuàng)新技改，使各項指標(biāo)穩(wěn)步提升，實現(xiàn)新突破。（郭冰清）