本報訊（記者楊凱 通訊員葉偉忠 葉政通）今年初以來，新鋼新良特鋼公司克服了新冠肺炎疫情等造成的困難，緊緊圍繞年初制定的工作思路，守牢安全、環(huán)保、質(zhì)量這三大紅線指標(biāo)，以經(jīng)營為核心，以電爐為龍頭，以澆鋼為保障，以設(shè)備為基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全考核和原輔料進(jìn)廠管理，改進(jìn)績效評價辦法，推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，從而實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、高效生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1月~11月份，該公司實(shí)現(xiàn)鋼產(chǎn)量46.17萬噸，同比增長9.8%。
首先，在安全考核上做到安全績效人人有指標(biāo)。該公司對干部、班組、員工安全績效實(shí)施細(xì)則進(jìn)行完善，以車間為基礎(chǔ)，部室干部掛鉤檢查指標(biāo)作為對車間安全績效評價依據(jù)；打分排名，營造安全管理“壓力”，實(shí)現(xiàn)全員參與安全管理；改變安全獎是“福利”思想，將科職干部安全獎中拿出一部分進(jìn)行指標(biāo)掛鉤，用于對查三違，查現(xiàn)場隱患的考核；發(fā)動班組、員工進(jìn)行隱患查找和整改，推進(jìn)全員安全管理。
其次，加強(qiáng)原輔料管理。為了進(jìn)一步加強(qiáng)耐材輔料質(zhì)量穩(wěn)定受控，減少監(jiān)管成本，該公司完善了《新良特鋼公司耐材輔料備件管理辦法》和《原材料驗(yàn)收管理制度》，加大對原材料的驗(yàn)收和不達(dá)標(biāo)的處罰力度，堵塞管理漏洞；經(jīng)過嚴(yán)格落實(shí)原輔料管理，打擊了“假冒偽劣”不達(dá)標(biāo)的原材料進(jìn)廠。
再次，該公司對入編的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行當(dāng)月績效打分評價。該公司利用“損失厭惡”原理，拿出部分獎金進(jìn)行掛鉤考核，不僅調(diào)動了他們的積極性，激發(fā)了他們的創(chuàng)造性，而且鍛煉和提高了他們現(xiàn)場解決問題和協(xié)調(diào)管理的能力。同時，該公司積極推進(jìn)現(xiàn)場6S管理。對現(xiàn)場持續(xù)進(jìn)行整理、整頓，督促各個車間將各自區(qū)域內(nèi)廢舊的管道、設(shè)備、電纜進(jìn)行清除，最大限度騰出空間；對有用但凌亂的管線、電器柜、電纜進(jìn)行整理、包扎；以運(yùn)行車間空壓房為試點(diǎn)，進(jìn)行地面硬化、設(shè)備清潔、除污上色等，實(shí)現(xiàn)設(shè)備清潔化管理；利用早會時間，把早會開成現(xiàn)場管理檢查會、現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)會，形成現(xiàn)場管理的比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
《中國冶金報》（2020年12月09日 07版七版）
