鞍鋼股份鲅魚圈分公司煉鋼部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司市場(chǎng)化改革工作部署，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，以建立“集約化、扁平化、市場(chǎng)化”體制機(jī)制為目標(biāo)，通過采取精簡組織機(jī)構(gòu)、減少管理層級(jí)、 優(yōu)化人員配置、業(yè)務(wù)歸口分流等多種方式，初步構(gòu)建起“快速響應(yīng)、高效協(xié)同、專業(yè)管控、激發(fā)活力”的“七室制”組織架構(gòu)。
優(yōu)化組織構(gòu)建與業(yè)務(wù)劃分。該部優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，依據(jù)新的行政建制，在改革過程中同步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，同步設(shè)立7個(gè)黨支部，逐步推進(jìn)換屆改選與陣地建設(shè)工作。構(gòu)建管理職能與執(zhí)行職能定位清晰的“七室制”組織架構(gòu)。撤銷技術(shù)質(zhì)量室和精整作業(yè)區(qū)建制，將相關(guān)業(yè)務(wù)劃歸生產(chǎn)技術(shù)室和連鑄運(yùn)行室，縮短管理鏈條，形成職能科室抓管理、運(yùn)行科室抓執(zhí)行的高效運(yùn)營管理模式，實(shí)現(xiàn)了管理層級(jí)減少、基層單位減負(fù)、安全質(zhì)量一貫制管理的改革初期階段目標(biāo)。改革后，各運(yùn)行室輕裝減負(fù)，生產(chǎn)指標(biāo)顯著提高。2020年11月，鐵水單耗指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，單日最低鐵水單耗創(chuàng)開工以來最低鐵水單耗紀(jì)錄。
優(yōu)化管理與專業(yè)技術(shù)人員配置。該部在履行民主決策程序的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)招聘規(guī)范與要求，完成管理與專業(yè)技術(shù)崗位人員招聘工作。干部結(jié)構(gòu)得到有效改善，工作效率顯著提高。本次改革中，共有10名“80后”聘任到B、C級(jí)關(guān)鍵崗位，干部隊(duì)伍朝年輕化方向發(fā)展，動(dòng)力與活力得到進(jìn)一步釋放。
優(yōu)化制度體系，提升管理效能。該部依據(jù)新的組織架構(gòu)和職能界定，梳理完善修訂相關(guān)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、績效方案與崗位說明書編制等工作，同時(shí)研究優(yōu)化業(yè)務(wù)與人員運(yùn)行機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有效對(duì)接和平穩(wěn)過渡，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。 
