圖為本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維到北營煉鋼廠調(diào)研。

　　9日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維在北營煉鋼廠調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前鋼鐵市場向好的形勢下，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)狀態(tài)，同步統(tǒng)籌推進(jìn)設(shè)備改造升級(jí)，為本鋼集團(tuán)創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。 

　　本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調(diào)研，并就相關(guān)工作提出要求。 

　　楊維先后來到北營煉鋼廠煉鋼一區(qū)一號(hào)、二號(hào)轉(zhuǎn)爐主控室，連鑄一區(qū)一號(hào)連鑄機(jī)主控室現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作，詳細(xì)詢問了生產(chǎn)、設(shè)備狀態(tài)、崗位人員構(gòu)成等相關(guān)情況，并對(duì)該廠一線職工克服設(shè)備老化、天氣炎熱等因素帶來的不利影響，胸懷集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營大局，堅(jiān)持以效益為中心，連創(chuàng)高產(chǎn)紀(jì)錄表示贊許。 

　　在調(diào)研座談中，楊維聽取了該廠主要負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，對(duì)該廠領(lǐng)導(dǎo)班子克服困難、主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量大幅提升予以充分肯定。楊維要求，要提高認(rèn)識(shí)、各負(fù)其責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，保持良好的工作狀態(tài)，齊心協(xié)力克服困難，一手抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，一手抓改造升級(jí)。要牢固樹立以效益為中心的經(jīng)營理念，模擬市場化運(yùn)行，根據(jù)市場反饋開展生產(chǎn)、降成本等各項(xiàng)工作。 

　　楊維指出，要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量工作，從上到下全工序全員樹立質(zhì)量意識(shí)。在高產(chǎn)的前提下，對(duì)“多吃廢鋼”進(jìn)行精準(zhǔn)設(shè)定，保證供下游用戶的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要有設(shè)備管理概念，系統(tǒng)制訂、梳理出一套符合企業(yè)實(shí)際的設(shè)備管理模式。堅(jiān)定不移地推行點(diǎn)檢定修制，加大培訓(xùn)力度，提高點(diǎn)檢員發(fā)現(xiàn)問題的準(zhǔn)確性及編制定修模型的水平。 

　　楊維強(qiáng)調(diào)，要在詳細(xì)論證的基礎(chǔ)上，細(xì)排資金計(jì)劃和工期，“精雕細(xì)刻”地推動(dòng)煉鋼一區(qū)的設(shè)備升級(jí)改造。要加快自動(dòng)化、集控中心的論證實(shí)施進(jìn)度，并預(yù)留煉鋼二區(qū)的接口，便于集中統(tǒng)一控制管理。要快速上馬部分能夠創(chuàng)效的技措項(xiàng)目，并著手研究煉鋼二區(qū)的自動(dòng)化升級(jí)和產(chǎn)線配套升級(jí)，進(jìn)一步提升智能化、數(shù)字化水平。 

　　楊維要求，利用好建黨100周年這一契機(jī)，圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”，把各項(xiàng)工作認(rèn)真開展起來，落實(shí)下去。各級(jí)黨組織要通過慶?；顒?dòng)，真正解決職工工作和生活中遇到的難題，提高職工隊(duì)伍的凝聚力。 

　　調(diào)研座談中，楊維還就該廠提出的相關(guān)具體問題予以指導(dǎo)和解答，并責(zé)成專人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)，快速推進(jìn)落實(shí)。 

　　本鋼集團(tuán)運(yùn)營改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設(shè)備部、信息化部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。