圖為楊維在北營軋鋼廠調(diào)研。
12日，端午假期第一天，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維到北營軋鋼廠調(diào)研，深入現(xiàn)場了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，對下一步工作提出要求。
楊維強(qiáng)調(diào)，要以效益為中心，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新，強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，提升管理水平，增強(qiáng)盈利能力和市場競爭力，走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調(diào)研，并就相關(guān)工作提出要求。
楊維首先來到北營軋鋼廠60萬噸優(yōu)質(zhì)高線工程現(xiàn)場，詳細(xì)了解了工程進(jìn)展情況。在隨后的調(diào)研座談中，楊維在聽取該廠工作匯報后，對該廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工克服困難、主動作為、真抓實干所取得的工作業(yè)績予以肯定，圍繞提升管理水平、增加效益、強(qiáng)化品種開發(fā)、加強(qiáng)企業(yè)黨建工作等方面同與會人員進(jìn)行深入交流，并提出指導(dǎo)意見。
楊維指出，要轉(zhuǎn)變思維，開拓創(chuàng)新，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，切實提升企業(yè)管理水平，確保各項工作再上一個新臺階。要利用設(shè)備改造契機(jī)，加快推進(jìn)數(shù)字化、智能化工作，完善設(shè)備功能，提升設(shè)備檔次。要不等不靠，進(jìn)一步做好產(chǎn)線搭配和完善點檢定修制等工作，為提升產(chǎn)能奠定基礎(chǔ)。要深化改革，以更有力的工作舉措、更詳細(xì)的工作計劃、更合理的激勵手段，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率。
楊維強(qiáng)調(diào)，要堅定不移地堅持以效益為中心，精準(zhǔn)測算出效益增長點，實現(xiàn)資源向效益好的產(chǎn)線傾斜。把各產(chǎn)品按盈利能力情況倒逼排序，讓每名職工清楚了解各鋼種的盈利能力和生產(chǎn)每一噸產(chǎn)品的盈利情況，讓每名職工都真正樹立起以效益為中心的理念，實現(xiàn)多勞多得，調(diào)動工作積極性。
楊維要求，要把握當(dāng)前鋼鐵市場有利時機(jī)，狠抓品種開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，全面了解用戶需求，努力提升直供比例。要深入了解市場，加強(qiáng)與研發(fā)、銷售部門的溝通、聯(lián)系和配合，積極做好服務(wù)用戶和開發(fā)市場工作，讓用戶滿意，進(jìn)一步提升本鋼產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。
楊維強(qiáng)調(diào)，要堅持以職工為中心的理念，扎實開展好“我為群眾辦實事、爭作貢獻(xiàn)促振興”主題實踐活動，不斷在解決職工急難愁盼等問題上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)干部要心系基層職工，多到基層一線，體驗職工生活，不斷推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實，讓職工群眾有更多的獲得感、幸福感。
本鋼集團(tuán)運營改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設(shè)備部、信息化部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
