今年以來(lái)，方大特鋼原料采購(gòu)部門(mén)以“三新”采購(gòu)模式，不斷完善和鞏固原（輔）料采購(gòu)供應(yīng)鏈隊(duì)伍，從而彌補(bǔ)采購(gòu)渠道、資源上的不足，優(yōu)化采購(gòu)端的結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商的體系建設(shè)，為保證生產(chǎn)運(yùn)行、降低生產(chǎn)成本提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。截至9月份，共引進(jìn)新供應(yīng)商14家、新資源點(diǎn)8處，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本430余萬(wàn)元。

　　每月要有新供應(yīng)商引進(jìn)、每月要有采購(gòu)新渠道、每月要有采購(gòu)新品種，推進(jìn)“三新”采購(gòu)是該公司今年整合采購(gòu)供應(yīng)鏈，挖掘市場(chǎng)潛力，加強(qiáng)采購(gòu)管理、推進(jìn)降本增效的重點(diǎn)工作。為加速推進(jìn)此項(xiàng)工作，該公司原料采購(gòu)部門(mén)采取“一二三”步法。一分析采購(gòu)供應(yīng)鏈的實(shí)際情況，結(jié)合供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果，進(jìn)一步論證各品種引進(jìn)是否有條件，解決推進(jìn)方向的問(wèn)題；二找準(zhǔn)方向，確定目標(biāo)，重點(diǎn)突破，嚴(yán)格考核，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施；三突出重點(diǎn)，全面實(shí)施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，優(yōu)化供應(yīng)體系，力求取得實(shí)效。在推進(jìn)“三新”采購(gòu)工作的過(guò)程中，原料采購(gòu)人員避免“引進(jìn)新供應(yīng)商、新資源、新渠道就是降價(jià)”這一簡(jiǎn)單片面認(rèn)識(shí)，從打造鞏固采購(gòu)供應(yīng)鏈，優(yōu)化戰(zhàn)略合作伙伴、長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)等方面入手，不斷穩(wěn)定供需關(guān)系，減少壟斷性資源等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了“補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”的效果。（余兵兵）